刚刚度过的2020，是云上中国元年？

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而同样的勇气，也体现在波司登身上。

作为服装领域的老牌企业，波司登早已建立了相对稳定的供应链体系。而且也在过去十几年里始终稳居中国羽绒服头部企业的位置。但是其却没有形成对传统模式的路径依赖，而是在2014年库存问题初现，中国服装产业仍然对数字化十分陌生之际，便决定建立拉式补货系统，用数字化应对危局。

最行之有效的商业模式，永远是降维打击，在建立起初步的数字化供应链体系后，到2017年，波司登的售罄率便已经接近80%。在今年的疫情中，波司登在48个小时之内，便从全国调集超过15万件羽绒服，并将其投送向战疫一线。

但是，这并非波司登数字化的终点，今年四月，波司登与阿里云合作，建设数据中台，发力精准营销与一体化运营。而波司登创始人高德康在纪录片中，反复强调观念才是数智化转型的核心，企业云上工程的成功，在于接受新观念。

尽管此时，他已经接近70岁，尽管数智化转型，意味着对他自己曾经辛苦建立的体系进行“破坏性创新”。

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担当

在2020年的双十一前夜，吴晓波与阿里云智能总裁张建锋有一场轻松的对话，张建锋认为，危机也是转机，2020年是数字化转型普及的一年。健康码让许多人第一次将生活与云计算、大数据联系在一起。

但是 在年初， 中国 面对的局势 并没有这样 轻描淡写 。

以杭州为例，春节后，这座人口过千万的城市面临着 550 万人的“返杭潮”，一边是防疫的压力，另一边是尽快“激活”因疫情陷入停摆的城市。“防疫”和“复工”犹如天平的两端，难以平衡。

但是，这样的困境也并非没有解决方案，早在疫情之前，为了解决信息不对称等数字化治理的基础问题，浙江大数据局便与阿里云深度合作，建立了统一的政务云平台，和软硬件两方面的数字化“基础设施”。

依靠这样先期的准备，浙江大数据局很快克服了实时追踪用户轨迹等技术问题，在包括阿里云项目团队、技术团队在内的所有人努力下，于2 月 11 日成功上线杭州健康码，成为疫情中有效的管控方案。5 天后的 2 月 17 日，浙江省 11 个市的健康码也同步上线。随后一周，全国健康码上线。

健康码的推出，不仅为全国的战疫和经济复苏提供了有力的数字保障，创造了全新的中国速度。也让人们看到了数字化治理的无限可能性。而这一切，依靠的是无数政府工作人员、技术人员的不懈努力，与其他奋战在一线的抗疫人员一样，他们也坚守了自己的岗位，并且打了胜仗。

而尽管方向不同，攀钢同样在数智化转型中展现了自己的担当，那就是“不断进步，迎难而上”。

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