2019湖畔大学全年干货文章汇总

正文

请到「今天看啥」查看全文

10. 《彭蕾：一个好的CPO要能和CEO吵架 》 有时候CEO自己并不清楚他自己在什么时候需要去做什么事情，这时就需要CPO以非常智慧的方式去提醒他。CPO要有胆量和勇气，告诉他：“再不这么弄，老子也干不了了。”当你有这样的能力和勇气去跟CEO这样对话之后，我觉得你才具备做CPO的第一个能力。

11. 《为什么你的员工对你敬而不亲？》 对于大多数创业者来说，每日不停地发表观点是他们的生活常态，他们需要整日面对客户、员工、投资人发表演讲，努力说服对方。

而创业者本人往往是观点的持有者和发布者，却并非优秀的聆听者，那么，什么才是聆听的正确姿势？

今年，在湖畔课堂上的一次workshop里，老师带领学员进行了一次特别的“聆听练习”。

12. 《阿里巴巴张勇，1号位不可推卸的两大责任 》 阿里巴巴CEO张勇在湖畔大学的课堂上分享：商业设计和组织设计，是 企业一号位不可推卸的责任 。这两个责任分别解决的是生产力和内部生产关系的问题。

13. 《卫哲：阿里的药虽好，但不一定能治你的病》 合伙人制度、政委体系、干部轮岗、价值观考核……阿里过去20年摸索出来的很多管理方法，被很多创业公司争相模仿，但结果却有好有坏。

“阿里的一些做法虽然好，但不一定适合创业公司。”曾任阿里巴巴B2B业务总裁，现为嘉御基金创始人的卫哲在湖畔特别提醒，创业公司学习阿里要注意避免的那些“坑”。

14. 《房晟陶：一张表测出你的组织是活力满满还是病入膏肓 》 一个公司的CEO就是默认的首席组织官，是组织建设的一号位，对组织建设有不可推卸的责任。

曾任龙湖地产首席人才官，现任首席组织官（墨创科技）创始人的房晟陶，在湖畔多次强调CEO在组织建设中的作用，并分享了一张组织系统功能评估表，帮助企业判断自己企业当前的组织建设处于哪个阶段。

15. 《陈龙：如果死亡是宿命，你会如何写你的墓志铭？ 》 湖畔大学执行教育长、罗汉堂秘书长陈龙在湖畔必修模块——失败的艺术课堂上，带大家做了一次企业死亡自检。

自检一共10题。前五题从不同纬度出发，尝试构建一个认知，即企业总是处在一种无常变化的环境中，而企业成败就在于内部的应对选择，所以后五题向内观，试图挖掘并拆解影响企业决策背后的关键因素。

16. 《闵万里：CTO做不了企业数字化，这事儿还得CEO来做 》 阿里云机器智能首席科学家闵万里在湖畔课堂上提到，企业数字化转型有两个核心词，一个是数学公式，真正把数据用起来；第二个是数据闭环，这一点也特别重要。

企业在数字化转型方面会有两种可能性，一种是把自己的业务往数字化转型，拥抱数字经济；还有一种是利用数字经济的红利，变成技术服务商。但不管哪一种，都需要CEO自己牵头来做。

17. 《郭广昌：复星的投资逻辑》 湖畔大学校董，复星集团董事长郭广昌在湖畔课堂上分享了在他眼中，未来复星的投资应该是这样的：

一、紧紧围绕复星已有的产业，围绕客户健康、快乐和富足的需求；

二、将以控股型为主；

三、重点布局产业周期两端的项目。

18. 《郭广昌：复星为什么投资走下坡路的企业 》 湖畔大学校董、复星集团董事长郭广昌以地中海俱乐部、LANVIN和狼队为例，解释了复星为何选择投资了一些不被看好的企业，以及如何帮助它们“逆袭”。

19. 《郭广昌：企业穿越周期要注意的三件事 》 “任何一家企业都活在周期当中，比如政策的周期、资本的周期、产业的周期、技术的周期，甚至是人的周期，没有企业可以躲避或者绕过这些周期，只能面对它们。”

郭广昌从过去复星27年的发展轨迹中，总结出了企业在穿越各种周期时，需要特别注意的三件事。

20. 《 CPO和CEO怎样相处才是理想状态？不如从这5点做起》 近年来，CPO（首席人才官）的出现，是一种行业开始关注企业文化和价值观的信号，在某种程度上，也是行业对顶尖人才竞争现象的一种回应。

湖畔大学也特别开设了CPO实验班，在班级里，我们CPO学员分享了自己的一些实践体会：她觉得CPO和CEO都应该成为彼此认知自我的一面镜子，照出彼此“盲目自我”的那一部分。

21. 《蚂蚁金服总裁胡晓明：企业里最难管的不是员工而是CEO自己 》 在当今技术变革的大潮下，无论传统企业还是互联网公司都不可避免地卷入其中。技术创新、数据革命成了创业者口中的高频词汇，但对于怎么做，大家依旧一脸茫然。

请到「今天看啥」查看全文