一夜失去财富和自由！出狱后二次创业，拿下新能源半边天，这个老炮儿“潮”的让人惭愧！

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恢复高考的第二年，22岁的他就考上了大学，

班上的同学大多已近30，

毕业包分配去了华南电子进出口公司

专业对口，还被列为后备人才重点培养

屡屡升官，3年就成了常务副总经理，

在体制内享受副厅级待遇。

如此顺风顺水，他却闹起了辞职，谁劝都不好使！

最终他带着3年攒下的2000元钱去了香港，开始了自己的悲催创业史。

做国际贸易代理电子芯片，

芯片3个月进不来，

进来了四个月又卖不出去。

急疯了的他还是赔得一塌糊涂

还在医院里躺了一个多月。

跟别人合作研发遥控器

却因成本太高卖不上价，

2万台全砸在了手里

他，又一次回到赤贫！

屡战屡败的他还不死心，在市场转了一圈，又寻思着做彩电，

自己没钱，就找亲戚借

拉着团队搞了大半年的研发

却因为技术不过关，

连参加电子展览的入场券都拿不到，

黄宏生终于绝望了！

人倒霉了，喝凉水都塞牙。苦闷的黄宏生去小餐馆吃饭，上来的鱼竟然尾巴还会动，老板忽悠他说“这条鱼是宁死不屈！”

一语惊醒梦中人，他没有追究老板胡说八道，而是站起来说： 我也要做一个宁死不屈的鱼！

一路被行业追杀，却干出中国经济的BAT！

糟糕到极限后，剩下的只有好运。

1991年，苦苦坚持的黄宏生终于等来机会。

当时，迅科彩电内斗，大佬们纷纷盯上了这块肥肉，都在摩拳擦掌准备下手。

他却剑走偏锋，用15%的创维股份，

挖走了迅科彩电开发部的技术骨干。

9个月后，创维的第三代彩电

在德国电子展拿下了2万台的大订单！

1992年进军大陆，

创维的彩电年产达到40万台，销售额5.5亿！

2000年顺利上市！

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但市场并没有给他享受成功的时间，问题又出现了！

由于各地纷纷上马彩电生产线，导致彩电行业严重饱和，创维陷入亏损、高管出走的境地。创维成了同行们觊觎的那块肉！

生死难关前，黄宏生做了三件事：

1、把技术团队从香港拉到深圳， 专门钻研数字纯屏电视；

2、 强化激励机制 。他从自己的51%的股份中拿出15%分给业务骨干。

3、 完善组织结构。 听从咨询专家的建议，把管理层与董事层分开。作为创始人，黄宏生更多地关注公司的战略，而把日常管理交给总经理。

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