正文
一
“放权”是董宇辉管理理念的核心。
在与辉同行的管理上，董宇辉秉持抓大放小的原则，主抓公司大方向，而日常管理参与得比较少。在董宇辉看来，专业的事情应该交给专业的人去做。
今年4月接受采访时，董宇辉就表态：“如果抓大还不放小的话，那有点控制欲过强，而且往往不见得是好事，员工没有自觉性和主动性，这个组织会迅速僵化。”
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董宇辉表态，图源新浪财经
比如在人才招聘上，董宇辉遵循放权的原则。
与辉同行的初始团队是董宇辉亲自搭建的。但是随着企业规模从70余人扩充到300余人，董宇辉便将招聘工作交给专业人士负责。
去年董宇辉在直播间谈到公司的招聘流程时表示，自己是完全放手，将招聘的具体事务交给HR和业务负责人。他解释说，“我一是没有精力，第二是没有必要。”
今年接受新浪财经采访时，董宇辉再次强调，“公司招聘的人我都没见过，面试的时候也不过我这关，见一面也不见。”
虽然董宇辉不参与具体招聘事务，但是他在公司内部建立了一套员工晋升机制。
作为一名从教师转型为主播再到企业管理者的创业者，董宇辉专注于为公司挖掘复合型人才。
这一理念来自于他对直播带货行业的思考——这是一个高度成熟的行业，员工对任何一个环节都应该有了解。
董宇辉曾在直播间解释过晋升机制，即使学历不高的员工，也可以从一个递品员做到选品，甚至是其他岗位。董宇辉还特别强调，与辉同行的很多业务一线负责人都是从基础岗位干起来的。
比如与辉同行直播间的导演紫瑶，一年半时间，从直播间导演做到了选品助理，今年5月，董宇辉在直播间宣布紫瑶升任选品主管。
在人才管理方面，董宇辉也有自己的逻辑。
去年3月，张瑞敏做客与辉同行直播间时谈到，企业缺的从来不是人才，而是人才的机制，并且对董宇辉说，“你已经是人才了，但你的挑战在于，要让下属也都成为人才。”
对于“如何让下属也成为人才”这一问题，董宇辉的处理方式是“利他”原则。
“利他”是董宇辉经常挂在嘴边的价值观
。在抖音电商作者盛典大会时，董宇辉提到了利他，他说“怀利他之心，行利他之事”；今年1月，与辉同行成立一周年之际，董宇辉给300多位员工发布的一封信中再次提到“利他”，这是与辉同行的价值观之一。
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董宇辉解释其价值观，图源抖音@大公报-大公网
董宇辉重视团队培养，给每位主播提供展示平台。在直播专场，与辉同行的每位主播都有机会出镜表演才艺。譬如2024年末与辉同行的跨年专场，主播汉森不仅和自己的偶像郎朗面对面交流，而且与西安交响乐团合作演出。
2024年下半年开始，原本由董宇辉亲自录制的短视频，逐渐换成了其他主播出镜。譬如《与辉同行》的二十四节气小作文，与辉同行的主播团队轮流上阵。
数据也印证了这一点：与辉同行的8位主播抖音粉丝数合计超过300万。
新浪财经CEO邓庆旭曾问董宇辉一个有趣的问题，“你现在是管理者，如果下面出来一个比你还要优秀的人，你会怎么办？”
董宇辉并未正面回应这个问题，而是反问道：“
你凭什么不能接受一个年轻人，后来做的比你优秀
。比如职场是你的上级，或者说在社会价值上比你更大。你手下良将如云，那是因为你牛啊。”
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董宇辉接受采访，图源新浪财经
这个问题的有趣之处，在于董宇辉遭遇“小作文风波”时，舆论普遍认为孙东旭“容不下”董宇辉。
二
与辉同行原本是东方甄选的全资子公司，东方甄选前CEO孙东旭担任后者的法定代表人、董事及经理，俞敏洪是实控人。去年7月，与辉同行和东方甄选彻底分拆，董宇辉成为与辉同行唯一的实控人和高管。
香颂资本董事沈萌曾在接受北京商报采访时认为，与辉同行未来会引入新的职业经理人，负责公司的经营和架构调整。
然而，
时至今日，董宇辉并未为与辉同行引入职业经理人
。企查查信息显示，作为主播的董宇辉，既是与辉同行的实控人，又是与辉同行的管理者，担任经理和董事职务。
