93家运营商：中国最惨烈的电信竞争时代即将开启！

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93家运营商是如何产生的？

运营商号称全程全网，但实际上，它们都是由不同等级的网络，通过主线汇接到一起的。运营商目前的总部/省公司/市公司/县公司的组织架构，其实就是这个等级汇接制度的缩影。

不同的网络之间，网络设备供应商不同，系统与接口也存在差异，所以协调成本高昂，一旦涉及到全网改造的需求，往彺周期巨长，其中编制平衡各厂商的规范就耗时数月，即便规范通过，靠工单方式实际部署，完全依赖各省的重视情况与响应速度。

因此，运营商集团对各省网络与业务的管理，其实相当有限。

而在业务上，虽然三大运营商的业务组织架构不尽相同，但也都是分省经营的。

比如中国移动，每个省公司不只是简单的运营实体，而且还都是独立的子公司。

而中国联通虽然每个省公司都只是分公司，但从过去到现在，每个分公司的资费、产品、运营甚至网络，以及考核都是独立开展的。

由于中国不同省份之间的经济与市场情况差异巨大，所以运营商的经营策略也随之不同。所以， 不但每个省公司都会有自己的计费支撑系统和经分平台，而且有自己独立的业绩核算与指标考核。

早期，运营商各省的子公司，甚至还曾是独立的投资实体、建设实体。比如广东移动，就曾发行债券，帮助中国移动集团回收其它子公司资产，方便整体上市。

作为最早登录纳斯达克的中国公司，亚信在上市时曾被外国资本质问未来的市场前景。其中一个问题就是，亚信以3家运营商作为目标客户，未来市场是否会很窄？

亚信回答很经典： “我们的客户不是3家，而是93家运营商，每个省公司都是我们的客户。”

这也是为什么你在南京办的卡，在武汉享受不了“当地流量”的核心原因。

但是，为何我们以前没有感受到个问题？

过去，资费的天然差异（主要在于漫游费基础通话费，漫游长途费），令各省客户形成了天然的区隔。甚至在早期一段时间，客户是按照地市来区隔，所以当时还有省内漫游这一说法。

而在另一侧，来访漫游与本地网的内部结算机制，也阻止了各地运营商向外地用户发放手机卡的冲动。

一个例子是，在2G时代，某运营商的上海子公司就曾发放了大量的20元包月上网卡，结果这些卡流向全国，在3G后产生了大量流量，这些漫游地产生的流量每年产生了过亿的省间结算支出，让该省运营商苦不堪言。

所以，虽然有93个分省经营实体，但普通用户只感受到了三家运营商的相互竞争。

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