正文
而运营其实完全处于一家公司的另一个层级，运营是为公司守住下限的存在
。因为运营部门是唯一能够确保公司每一个部门的工作是切实做完的，是能够有结果产出的，运营需要接收技术、设计等等其他多个部门交付的工作。
今天我们探讨的核心主题，是如何做好一个运营，为公司守住下限。
运营人员的自我评价体系
十年的运营工作经验，让我总结了一套运营人的自我评价体系。简单来说，就是把每一个经手的case，按照20、40、60、80分进行自我评价，这与公司的KPI无关，仅仅是一个运营人员的自我要求。
20分，完成工作
。这个标准并不像表面上看起来那么低。每个人回想一下自己的工作经历，能把待办事项真正全部做完并不容易，运营人员每天要面对复杂的日常，要不停地想新点子，而我们的工作又没有明确的起止时间。
为了切实能够把方案落地，我们需要多做甘特图，多画时间线，我个人还很建议运营人员考PMT，会非常有助于日后的工作。更为重要的，是不被大老板的宏伟蓝图说懵，也不要被对接的技术人员绕晕，而是拆解我们手头工作的执行步骤，并切实的执行。以上，是一个运营人员必须具备的基本素质。
40分，总结教训
。很多从业3~5年的运营人员，可能会有一个共同的感触，那就是每完成一个阶段性的工作，进行复盘时候总会觉得结果不尽人意。总觉得无论是过程还是结果都还有很大的可提升空间，甚至一开始立项就是一个错误的决定。
