缅怀“定位之父”，但快50岁的定位理论也该升升级了

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定位战略，是用局部要点替代整体竞争的战略思维吗？

有一年，一个做移动互联网物流领域的企业刚被腾讯投资，完成C轮，公司过去四年里在大中型运输公司市场取得了统治性地位，60%以上的大型物流公司都是他们的客户，覆盖了无数个汽车司机与货主，已经做到车载物流领域的品类第一。

当时这家公司的短期战略目标是两年内取得30%的高中端市场份额，覆盖超过100万辆车。该公司的CEO找到我，想让我帮他梳理与规划这项业务的定位战略，我单刀直入，问其CEO，你做定位战略的目的是什么？

答曰，差异化。

我又问，你构建差异化的目的是什么？

......

我之所以对这位企业家反复追问其目的，是因为 很多企业为了定位而定位，为了差异化而差异化，追求“怎么做”却从不问“为什么做”。 规划差异化，绝不是为了差异化本身，从竞争战略上讲，本质上是为了构建企业的战略壁垒，建立进可攻退可守的优势位置。当回归到这个本质的时候，作为企业操盘者，你其实有很多思路可以展开！

战略上构建的差异可以是立体的，我提一个公式，叫做：

竞争战略差异化=

资源差异化+模式差异化+认知差异化

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