正文
翠竹成长速度极快，且四季常青；儒家也提出“学而时习之”、“温故而知新”等学习理念。启示我们，无论是个人还是组织，持续学习才能保持成长活力、基业长青。
中国的商业领袖几乎都在努力
践行终身学习理念
。不仅因为全球技术迭代持续加速，新产品、新业态层出不穷，更因为外部形势快速变化，竞争者随时涌现，持续学习、特别是对竞争对手的学习尤为关键。中国企业家们将这一管理理念进一步提炼为
“本领恐慌”，
即时刻保有“本领不足”、不学则退的担忧
。
贝壳
创始人左晖，作为中国最大的房屋中介公司曾经的掌舵者，数十年如一日，
以持续学习的心态坚持做“难而正确的事”
，推动地产中介整个行业的变革。左晖认为，竞争性思维是低效的。那些真正强大的团队，一定是首先承认竞争对手的先进、然后学习和赶超他们的这种先进。正是在这种不断学习不断赶超的步伐中，左晖带领团队推动中国房屋经济行业从野蛮生长向平台化发展进化。
翠竹根系交错相连，与“儒家”强调的家庭观和社会观不谋而合（参考图2）。
个体应当积极主动为家庭、社会做出贡献，与此同时，个体也能从家庭、社会等集体中获得反哺，最终实现儒家的至高追求“天人合一”。显然，这与西方盛行的“个人英雄主义”存在本质上的不同。当然，这并不意味着“儒家”文化有意对个性进行抹杀，在集体中，
儒家还讲究“和而不同”
，每个人都可以保持各异的看法和主张，恰恰是这种
互补与制衡
，反而推动了整个集体、社会的和谐稳定发展。
中国平安集团
创办人、创始人马明哲先生
善用“集体的智慧”管理多元业务板块
。与很多西方公司强调独立CEO个人决策不同，平安在经营层面特别设立执行委员会作为董事会下的公司最高执行机构，集体决策、集体负责。同时，平安基于多年实践，形成了“联席首席执行官和职能执行官”的矩阵管理模式。联席首席执行官分管综合金融、医疗养老及科技等业务板块，职能执行官分管财务企划、人力资源、内控合规、投资管理、行政品牌等职能模块，形成“集体决策、分工协同、矩阵管理、制约制衡”的科学架构。受益于这一管理模式，平安集团得以专业、高效地统筹管理各个业务板块，实现高质量发展。
儒家的家庭、社会观，还提倡
“修身、齐家、治国、平天下”
，希望个体在提升自我的基础上，更应带动家庭、国家乃至整个人类社会的进步，这既是儒家对人与集体和谐统一的寄望，也是对人本身提出的更为高尚的道德准则。这
与西方社会提倡的“慈善”理念殊途同归，都强调个人和企业对社会价值的贡献
。
全球最大的汽车玻璃生产和供应商
福耀集团创始人曹德旺先生
，始终以传统文化中的“敬天爱人”作为行为宗旨，认为企业家的责任有三条：国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。从1983年创业之初捐出第一笔款给当地学校，至今曹德旺已捐出近200亿元用于慈善事业。曹德旺先生对自身对企业提出的道德准则，承担的家国情怀，深刻体现了儒家思想的价值体系和翠竹精神。
另一个典型现象是，近年来，中国企业管理者
高度重视商业生态的营建
。通过积极打通产业链条、布局多版块业务，由点到面推动了自身实力的不断提升，也带动了更多关联产业、企业的发展。但
与西方企业相比，中国企业对生态链伙伴的管控力度更小，更侧重为其赋能
。
