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36Kr曾经做过一项和创业者相关的调查，调查显示最让创业者焦虑的事情是「账上就快没钱了」。这也是 100offer 此次采访的几位创业者曾经焦虑过的事情。
（图片来自36Kr）
没钱有多种原因，要么是融资能力不到位，要么是产品项目确实不行，要么是前期烧钱过猛等等。
创业之初的杨宁，拉着身边5位同事朋友，共同凑齐50万元就决定开始做游戏。「那时还是太年轻没经验，甚至不知道有投资人这回事。我们预估做出第一款游戏大概要30万，当时凑齐50万就觉得肯定够了，不需要再找投资人。」
他们的第一款游戏走的是付费道具的盈利模式，第一款游戏确实花了30万，玩的用户也很多，但由于团队对玩家的心理揣摩不到位，迟迟没有用户购买道具。开发完第一款游戏后，公司现金流吃紧，没有余钱再去开发第二款游戏。
「那时广州正好有一个游戏领域的投资人大会，我们团队的2名成员就提前准备好游戏 Demo 和 PPT ，去广州呆了两天。」说到这里，杨宁长长地叹了口气，才继续透露出那段心酸史：「2天时间里我们见了50多个投资人，每家至少30分钟，聊得口干舌燥，矿泉水喝了无数瓶，中午就蹲在马路牙子上吃盒饭。但投资人一般就问3个问题：你之前做什么的？你有做游戏的经验吗？创始人里有没有腾讯出来的？」
杨宁的团队成员几乎都出自他的前公司——深圳某知名硬件生产商，团队里既没人做过游戏，也没有腾讯背景的人。当初创业只是凭着一伙人对游戏的热爱就一头扎进了这个行业，真正做起来才发现创业并非仅凭一腔热血就能成功。
那次投资大会几个人失望而归，回去之后团队就因资金问题解散了。几个合伙人清算了资产、各回各家。后来两个多月的时间里，杨宁都处在休息和迷茫的状态中。
「一直在回顾到底哪里出了问题，如果还有机会，怎样才能做得更好。」杨宁说，他最后得出的结论是：「我们当时还是以大学生做课题的心态在创业，还是太没经验了，连融资这回事都不知道，完全不在路上。」
如果说杨宁的初次创业是因为缺乏经验，没有及时融资而走向失败，那么前面提到的创业失败后负债百万的李进，则是由于对融资市场过于乐观且前期烧钱过猛而走向悲剧。
「2015年初我们刚开始创业时，资本市场表现很好，大家都觉得拿到融资应该不难。没想到2015年下半年开始 O2O 融资遇冷，所有 O2O 项目加起来一共才拿到9到10亿的融资，再加上 O2O 模式本身薄利，所以后来也一直在亏损。」
李进告诉 100offer ，「前期大家都觉得低价烧钱没关系，还可以通过后期的融资补回来，这是很致命的一个错误。」
一味烧钱补贴而没有清晰的盈利模式，是大部分 O2O 企业在寒冬中死去的原因。而资金的不合理使用更使得2016年的诸多创业公司，不是在找钱，就是在找钱的路上。
A 轮死是一个预言般的魔咒。果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山，卖掉公司全身而退，比如两家公司都被成功收购的金志雄。更多的是那些犹豫不决想继续支撑下去的人，在公司倒闭后回想起曾经一闪而过的机会时，难免留下一丝悔意，比如曾经有机会卖掉公司而选择了继续坚持下去的李进。
但即使资金到位，一家创业公司想生存下来还要接受多方面的挑战。
其中遇到志同道合的合伙人，是除资金以外，第二重要的部分。
而这却是让连续创业的杨宁最感心寒的事。前阵子，朋友圈疯转的《虽然老公一毛钱股份也没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》这篇文章，描述了一个创业合伙人，在公司上市后被 CEO 扫地出局，股权分文未拿的故事。
杨宁说他很理解那篇文章中主人公的感受。牺牲陪伴家人的时间，牺牲无数个周末在公司996，杨宁说他陪着第二家公司的 CEO 开发了不下5款游戏，作为技术合伙人既要管理公司十几名技术，还要花70%的精力写代码，最后却因承诺的期权未兑现的原因心寒离开。
「那时刚好在第二家公司做满一年，按照合同规定我可以行权了，但 CEO 以种种理由推迟给我行权，一拖再拖。」
第二家公司是第一次创业失败后，前同事推荐给他的某个做游戏的前 BAT 高管创办的，当时公司已有天使轮投资，就缺技术合伙人。创业之心不死的杨宁便顺理成章地加入了。
一年多的时间里，他们也算一起经历了起起落落，虽然最后走上了资金吃紧的老路，但杨宁本准备陪着他坚持下去，没想到期权这件事情让他彻底心寒，再加上创业一年确实太累，他最终决定放弃所有期权、股权离开，不再陪 CEO 冒险。
同样的情况殷实也有体会：最初朋友找到自己回国创业时，曾口头承诺过期权。当时年轻又重义气的殷实由于信任朋友，便没有将期权落实到纸上。等后来再去提这件事情时，朋友找各种借口打起了「太极」，最后直到创业项目被停掉，期权也没有落实。
殷实把这段经历归结为「当时太单纯」，现在他已经不会接受口头承诺的期权。
杨宁就没这么幸运了，他第二次踏进了同一条「河流」。
离开第二家公司后，杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：那是一家公司完全由投资人持股，CEO 只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。
这使杨宁充分意识到：一家创业公司想要成功，合理的股权利益分配、合适的投资人与创业合伙人缺一不可。
带着这个理念，不甘心的杨宁还想再参与一次创业，便来到了现在这家互联网金融公司，根据前几次创业的经验，提前考察好合伙人、资金和团队的杨宁觉得这次应该来对了地方。
但进去之后才发现哪哪都和面试时了解到的情况不一样：公司的投资人虽然有钱，却并不是不差钱的主；创始团队徒有光鲜背景，做事情却是传统思维；由于自己是后来加入的，得不到信任的他在团队中全无话语权。不仅如此，期权也迟迟不能落实，甚至连期权合同都没签。
杨宁再一次在电话那头发出长长的叹息，一阵沉默之后，他说：「现在在公司，每天如坐针毡。老板不信任我，我连招一个自己喜欢的工程师进来的权利都没有。」
此后的很长一段时间，杨宁陷入了迷茫。他不明白自己明明是凭着之前总结出的经验选择的加入这家公司，为何还是掉进了坑中。
「后来我发现，创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合适的人非常重要。」杨宁说，创业教给他最重要的一课是人与人之间的关系。
现在回过头看，他觉得第一次创业的5个合伙人才是最靠谱的。彼此之间没有太多的利益纠纷，大家都是一条心地埋头做事，无怨无悔。
后来他常常想，当初第一次创业失败后，如果团队不解散，而是坚持下来换个方向继续做，会不会成功？
接下来的几段创业经历越发让他觉得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。
「这几年创业虽然学到了很多，但是太累了，没有好好陪家人孩子，也需要弥补一些经济损失。经历了这么多事后，我现在想找个靠谱点的大平台磨炼技术，同时塑造个人在技术圈的知名度，暂时不会再考虑去创业公司了。」杨宁说，先在大平台打造个人品牌，然后跳槽去创业公司极客邦当总裁的技术圈名人池建强的经历，给他接下来的职业规划带来了一定启发。
「那你未来还会再创业吗？」我问。
「为什么不呢？」杨宁几乎是毫不犹豫地回答，「已经尝过最鲜美的味道了，还能放弃吗？ 」
三、失败后的抉择：创业者的字典里没有「容易」二字
创业失败后的人大多都会经历一段迷茫期，是继续创业还是找一家公司打工？打工的话是去大公司还是再去一家创业公司？继续做技术还是转管理？
无论选择哪一条路，都会遇到各种各样的问题。而随着年龄增长，做出的每一次选择都不如年轻时容易。
首先第一个问题：继续创业 or 打工？
当杨宁的第二家公司陷入资金紧张就快发不起员工工资时，公司的 CEO ，一个年近40岁的前腾讯高管，决定卖掉自己的房子再试一次。杨宁想起自己第一次创业亏了30万的经历，劝他三思，「万一不成功会使自己的家庭和生活受到重挫。」杨宁说，CEO 却回答：「我年纪这么大了，不创业还能做什么？再去别的公司工作也没什么我能做的事情啊，而且万一别人问起来怎么办？」
年龄的焦虑和放不下身段是许多创业公司创始人想要继续创业的原因之一。一个有着腾讯大厂多年管理经验和创业经验的人，在市场上往往不缺工作机会，只不过要看他是否愿意放下身段去做，从创业公司 CEO 到某大公司技术经理或高级开发，这种落差不是每个人都能接受。
