永澄：建立你的迭代系统05-定义自己的生产力-1

一个微商
她知道自己要去发展 10 个新代理，这样就可以让自己实现 20万的营收了，可是，她直接用每天发展的代理数量来定义自己的生产力，总感觉哪里不对，但是又说不出来。

一个搞市场工作的员工
每次都要去和品牌方谈 BD 方案，有的时候能够给公司省下一笔费用，有时候能够争取一个新的份额，但是， 她要如何定义自己的生产力呢？

一个做创意的设计师
自己要做创意的时候，很多事情是难以把握的，不知道什么时候灵感才会来， 那么要如何定义自己的生产力呢？

通过这几个例子，你可以想象到： 在不同场景下，定义生产力的方式是完全不同的。 那么，我们要如何找到一套固定的方法，去确定自己的生产力的定义呢？

答案是：

制定一个围绕某个话题的中期目标。

中期的目标通常在：6-12 个周，你可以根据自己的能力自行选择目标的长度。建议，从来都不思考本周要做成什么的伙伴，选定 6 周版本时长，做过月度目标的伙伴，可以选择 8-10 周版本，有意识能够做好年度目标的伙伴，可以选择 12 周时长。

当有了一个目标的时候，你的注意力就会高度聚焦在目标结果上，这样，你的生产力水平就比较容易定义了（详见前文的生产力公式，生产力 = 结果/投入）。

目标制定有固定的思考步骤和流程，总的来说包括以下步骤：

• Step1：定义目标

• Step2：强化动力

• Step3：障碍挖掘和风险防范

• Step4：任务安排

• Step5：配置保障措施

每一步都有细分步骤。接下来，我把各个步骤的原则和细分步骤给出框架式的指南，如果你不擅长目标管理的相关知识，可以来参加我的「目标思维课程」。

定义目标的这个步骤中，包含以下关键要点：

• 原则 ：

• Being 决定 Doing ：你的身份职责决定着你要实现的目标

• 以终为始 ：要直接定义你的目标的结果

• SMART ：目标的结果一定要符合 SMART 原则

• 明确意义 ：要明确两方面的意义，一是事情本身的意义，二是事情对自己而言的意义

• 关键知识 ：