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作者 ✎Samuel.C
来源 ✎ 品牌几何（ID：brand-vista）
不管在哪个行业，当我们成为领导品牌时，窃喜是应该的。但要记住，我们的使命并没有结束，因为成为第一意味着风险更大了。
纽约大学斯特恩商学院的Peter Golder研究表明：长期来看，领导品牌更容易失去自己的领导地位而不是保持领导地位。
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Reprinted with permission from Journal of Marketing Research,pulished by the American Marketing Association,May 2000，pp.156-172.
Golder 评估了100个品类中的650个产品，并且比较了1923年和1997的品类领导品牌，发现100个品类仅有23个在1997年还保持领导者的位置。另外，1923年的28%的领导品牌在1997年已经销声匿迹了，这种情况在服装和时尚类产品中表现最为明显。而食品、饮料行业相对要好些，仍有39%的品牌保持领先.
那么一个品牌如何保证其可以长期位居榜首，屹立不倒？
这五大要素不可忽略！
1. 关注大众市场：
观察大众市场上有广泛需求的现象，并洞察其根本意义。才有可能建立新的市场，并持久维护；
2. 持续管理：
需要长期、持续的资源投入；
3. 财务承诺：
对市场预期带来的收入提出长期承诺，意义在于专注和持续带来投资预期；
4. 持续创新：
保持对主要产品的创新热情；
5. 资产经营：
保持产品的领先地位并试图成为相关品类的领导者。
这五大要素归结下来，也就是需要我们持续的对品牌愿景和品牌增长提出规划。
关于品牌愿景，我们需要革命性、毅力、持续的创新来实现。但对于增长，我们要以何种方式去达到？ 这是目前所有营销人都在思考的问题。
资料来源：Geraed J.Tellis and Peter N. Golder，"First to Market，First to Fail? Real Causes of Enduring Market Leadership，" MIT Sloan Managment Review，1 January 1996.Used by permission of the publisher.Copyright©2007 by Massachusetts Institute of Technology. All rights reserved.
你在从事哪种行业？
对于“增长”，你怎么看？
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