创业五年，成交量突破百亿——这家公司创始人表示：胜利的方法只有一个

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张扬此前供职于国内某商业银行，从事零售业务出身，他在与中小微企业客户接触过程中，深知小微企业融资难、融资贵的困境。

在张扬看来，国内大多数金融机构服务对象是有一定规模和固定资产的企业，而在创业氛围比较发达的上海，没有固定资产小微企业占大多数 —— 据有关数据显示，80%小微企业客户得不到完善的银行服务的。

张扬在这里发现了巨大的商机，他选择了一条并不好走的路，把服务小微企业作为新新贷的定位和初衷。

张扬随后说服了自己在银行工作的领导，联合创始人陈志飞女士，共同创办了新新贷。

新新贷CEO张扬

用金融科技解决风险难题

显然，新新贷所选择的服务小微企业用户的定位给新新贷的风控体系提出了更高的要求。

在张扬看来，金融机构不愿意开展小微金融业务，根本原因在于风险。

而张扬经历过多年的传统金融机构的历练，把控风险点的能力游刃有余，他将增强风险管理水平作为新新贷的核心竞争力，这其中包括了系统性风险、操作性风险、流动性风险、职业道德风险。

在风险管理中只要一个细节没有把控住，就会出现全局性的问题，就如同只要一个地方堵住了，整个管道就会全堵住了。

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