教父需要接班人

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“其实很早就开始谈，谈的不是分拆，而是如何解决内部业务冲突。 冲突当时已经蛮厉害，因为同一个企业，既做自己的产品，又卖代理产品，两个不同的事业部，都有自己的渠道，分销是分销的渠道，代理是代理的渠道，都打着联想的名号抢客户，人员方面也会有一些冲突。 ”、“有总部跟子公司之间的矛盾，公司内部也有冲突，还有柳总自己规划的问题。 ”

矛盾蓄积太久，已经无法调和，旧矛盾又引发新矛盾，导致杨元庆与郭为已经“没法在一个屋檐下抡大勺”了。 手心手背都是肉，柳传志思量再三，最终决定分拆，一个叫联想集团由杨元庆执掌，一个叫联想神州数码，由郭为掌舵。

2001年6月1日，神州数码在香港上市，郭为出任总裁。 此后，两家公司分道扬镳。

当年，神州数码的官网曾这样描述那段往事： “2000年4月，原联想集团进行战略拆分，神州数码正式成立，由原联想科技、联想集成和联想网络整合而成，媒体对此评价 ‘柳传志将联想的未来交给了郭为领导的神州数码’ 。 ”

其实，当时所有人心里都清楚，“联想”品牌是巨大的无形资产，联想集团是不可能放弃的，联想的未来属于杨元庆，而不是郭为。

“五大少帅”的提法很快就悄无声息了，从此后，联想集团只有一位“储君”，那就是杨元庆。

2

退休之后又出山

2005年5月1日，杨元庆正式接替柳传志担任联想集团董事局主席，当时可谓众望所归。

2001年联想集团拆分之后，杨元庆铆足了劲要把联想集团做好。 那几年联想的业绩增速虽然略有下滑，但业绩仍然一直保持着增长，那份成绩单是基本OK的，只是亮点没有外界预期的那么大。

2004年的最后一个月，联想集团下了一个17.5亿美元的重注，要收购IBM全球个人电脑业务及高达5亿美元的负债。 此时，联想集团以130亿美元的年销售额成为全球第三的PC制造商，并将在纽约设立总部，在北京和美国北卡州的罗利设立主要运营中心。

有了这一番安排，杨元庆上位的气势顿时有了质的飞跃。

联想集团的这一场收购后来饱受诟病，但如果不开上帝视角的话，其实这场收购在当时决策的时候还真很难说是错误。

事实上，当时的联想集团面临着巨大的压力。

一方面，中国人对联想的期望值太高了。 那句“人类失去联想，世界将会怎样”的广告语每天都在质问着全中国的人，许多人把联想与国家民族的兴衰成败联系在一起，而这种社会心理负担是任何企业都无法长期承受的。

在这一点上，柳传志是有些失策的，而任正非则比他高明。 在华为事件中，任正非保持了高度的理性，这种冷静的态度其实让华为避免了一场灾难。 高处不胜寒啊！

另一方面，联想集团当时正面临着海外跨国巨头们在中国市场的全力反击压力，而如果双方全线展开价格战，则联想的业绩势必要崩塌。 联想收购IBM的业务，实际上避免了一场迫在眉睫的大战，为联想的转型赢得了宝贵的时间。

那是一场豪赌，胜则盆满钵满，败则大江东去。

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