京东和今日头条的内容电商尝试，谁成就了谁？ | 大公司2017看点

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跟沃尔玛合作，并购一号店，是另一桩大事。并购一号店，跟天猫超市激战，是京东过去一年另一项业务重点。而通过这项合作，也打开了跟沃尔玛线下店的合作可能。

此外，2016京东还比较有潜力的尝试，在于内容电商。京东在很多领域的尝试多半不是第一个的，但却算的上是最谨慎的。以至于在其他电商平台都推出了自己的电商媒体化业务以后，京东的“京条计划”和“京东号”才姗姗来迟。

京东在内容电商的尝试之所以称为谨慎，在于他主要采用的是于内容合作方合作的形式，而不是自己创造内容，后者成本较高，在不确定转化率的情况下，风险也相对较高。

综合2016年京东在电商业务各方面的表现，36氪认为在新的一年，京东主要有以下几个看点，或许能成为这一年有力的增长突破：

内容电商能帮助京东更长时间地留住用户吗？

2016年9月，京东密集地加强了在内容方面的布局，先后和自媒体成立了京东号，几乎在同一时间还联合今日头条发布了“京条计划”。

这么做的目的在于，希望能够通过在电商平台上增加导购内容，产品评测内容，以及一部分品牌推广内容，能够减少用户的购买决策时间，同时也增加用户在京东APP内的停留市场。

由于这些动作的发布时间在去年九月份，截止目前京东还没有公布关于这些内容电商尝试的成绩到底如何，或许在2017年初公布2016年Q4财报的时候可以一看端倪。

在内容电商方面，京东不是第一个试水的电商平台，甚至说他参与的时间已经有些晚了。阿里巴巴在2015年就开始尝试进行导购性质的平台内容化，推出了“淘宝头条”，亚马逊则更早，通过直接招募专业媒体编辑，来曾针对不同的书籍推出”专题“，以触发购买。

更有甚者，淘宝还在2016年采用成本更高的方式，自己生产内容，推出了”淘宝二楼“，通过短视频电视剧的方式，来和频道内的食品品类打通，为消费者推荐比较有特色的食品。

相比之下京东采用的方式更轻，合作的方式下，成本也相对较低。但对于今日头条这样的合作方来说，京东只是它的合作伙伴之一。

打开今日头条”特卖“频道，你会发现在这个今日头条自己的商业化尝试中，不仅接入了京东，也接入了淘宝和天猫等其他平台。当然，多一个合作伙伴，多一些流量，也就多了不少转化率和盈利可能。但对于京东来说，这样的合作效果能够真正的帮助自己多少，还很难说。

2017年值得观察的一个问题，是到底是电商平台成就了媒体，还是媒体成就了电商？

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