成功的第一步：放弃20件你很想做的事

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对于个人还是企业，最可怕的状态是什么？

是「什么都能做」，「所有方向都可以是方向」。这意味着你没有具体的目标，并且什么都不愿舍弃，最后一定就会什么都做不好。

脱离这种状态，最关键的一点是：将开放式的问题变成封闭式的问题。

比如，滴滴早期找到了「五分钟内叫到出租车」的这么一个封闭式的目标，就意味着，它一开始不需要去开拓专车或快车，不需要优化用户乘坐出租车的体验（比如培训司机，在车内放上水、纸巾或者杂志），而只需要围绕着如何覆盖更多的车，以及优化匹配算法来执行。这样整个公司的目标是极明确的。

2. 专注非常重要

在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。

尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。

3. 比起「有所为」，「有所不为」可能更加重要

这可能和芒格说的「Invert, always invert.」有相通之处。没有被选中的那 20 件事，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情。这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。

顺着这则故事的思路，我也去做了和Mike Flint 相同的事。在过程中我发现，虽然听起来简单，但列出清单再划掉那些不重要的选项，其实是个相当考验人的过程。

于是我做了一些细化和扩充，如果你有兴趣，下面是一个可以执行的方案：

1. 列出 20-25 个对你最重要的事，或是最想达成的目标

a. 这个清单上的目标，即可以是阶段性的，比如「未来一年我想达成的目标」，也可以是永久性的——我自己写的就是「我的生活里到底什么对我最重要」。但如果是阶段性的，可以尽量写得具体一些。「我希望自己的体脂率能到 20%」比「我想变得更健康」要好，「在知乎上写十个长答案」比「加强写作频率」要好。而如果是长期的，可以稍微模糊一些，比如「和最聪明的人在一起工作」。

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