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在实验室场景里,有线电视也可以做内容丰富的VOD,也可以流畅互动等等,但是依然是高成本高能耗的,办一样的事情要多花很多钱。所以如果有线网要继续发展,需要在大排量自吸的引擎加上OTT这个新的引擎,让他变成混合动力,这样就省油了,而且用户体验还好。
IPTV好像已经是混合动力了,运营商铺就了高质量的组播网可以支持春晚、世界杯这样的大并发直播,而且2亿多规模的用户又可以聚合丰富的点播内容,似乎没有缺点。
但IPTV仍然有很大的问题,最大的问题是扭曲的商业模式。
不可否认的是,电信运营商的补贴一直是IPTV发展的主要动力。最大的商业模式扭曲是:应该免费的直播频道被补贴了,而点播版权等收入分账比例却远低于市场价值。IPTV靠电信运营商补贴直播频道发展,这是巨大的商业悖论,不该花钱的花了很多钱,该花钱的没花足够的钱。
在这一悖论下,IPTV永远不会真的做好点播服务,因为正版高价值内容无法在低于市场价值的情况下持续运营。某一天这种扭曲会被修正,这是IPTV在可预见的时间内最大的风险。
再看互联网电视,每年出货的电视机中85%以上预装了互联网电视系统。从这个角度,互联网电视已经是最主流的电视收视方式。互联网电视也基于电信网络开展的服务,采用最优的传输技术和终端技术。
互联网电视与IPTV的本质区别不在于技术,而在于运营效率。互联网电视的企业产品研发的效率和服务创新的能力是胜于绝大部分IPTV运营企业的。
互联网电视的单用户技术成本也低于IPTV,因为互联网电视技术平台云化效率比31×3的平台要高,更不用说内容发布和智能推荐的效率,做一遍的效率比做93遍的效率更高的多。
所以,从体验和效率角度,胡明总经理认为互联网电视就像新能源车一样,前景非常乐观,在一段时间以后会成为绝大部分用户的选择,甚至是国家最鼓励的方案。当然,现实来看,互联网电视作为“新能源”还没有拿到新能源补贴,这就让行业同仁们,必须再坚持坚持。OTT没有直播频道让用户有点不习惯,在大部分的文体娱乐节目收视上通过推荐的方式优化,主动推荐和交互设计的创新一定程度消除了没有直播频道的不习惯。没有直播频道在更重要的方面带来了问题,互联网电视的主题主线报道成为了很大的薄弱点。
依靠运营企业自身来组织的时政专题、新闻拆条等不足以匹配数亿用户在深度和效率上的需求。正是为了改善整个薄弱点,满足用户新闻报道方面的刚需,银河互联网电视联合党建方案应运而生。通过多方的联合,共享资源、扩大主题主线报道的人才团队,正加强一系列的新闻栏目内容矩阵。在互联网电视正在成为或已经成为最大的电视播出平台的同时,互联网电视舆论引导功能也应该成为主流。