2024年9月25日，上海广播电视台（上海文广集团）改革发展大会在上海召开，正式发布经市委宣传部批复的《上海广播电视台（上海文广集团）解放思想 系统变革 追求卓越 全力打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团行动方案》，全面开启上海广播电视台（集团）新一轮改革高质量发展的新征程。市委常委、宣传部部长赵嘉鸣出席并讲话。
改革发展大会上，整合东方卫视中心、纪录片中心、融媒体中心成立的新的上海广播电视台融媒体中心正式亮相，市委宣传部常务副部长滕建勇；市委宣传部副部长，上海广播电视台（集团）党委书记、台长、总编辑方世忠现场揭牌。
重点移动端产品“看东方、看看新闻、阿基米德、第一财经”整体亮相，文化创制引导专项资金启动，市委网信办主任徐炯，市委宣传部副部长马笑虹，市委宣传部副部长、市国资委副主任黄斌兵，上海广播电视台（集团）党委副书记、副台长、总裁宋炯明共同启动。
方世忠代表上海广播电视台（集团）发布《改革行动方案》。该《改革行动方案》是上海广播电视台（集团）深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察上海重要讲话精神，深入贯彻落实十二届市委五中全会精神，按照中央宣传部、国家广播电视总局和市委、市政府决策部署以及市委宣传部工作要求，在市委主要领导和市委宣传部领导的亲自部署和直接指导下，举全台之力，汇各方之智，历时半年、深入调研、精心编制而成，是上海广播电视台（集团）对推进主流媒体系统性变革这一重大改革命题的集体智慧和初步答卷。
根据《改革行动方案》，
未来五年，全面实施“新闻立台、文化兴台、融合强台”的核心战略，聚力锻造“主流媒体头部平台”，充分彰显“梦想的力量”的品牌主张，着重强化“台网并重、智能引领、移动优先、首发原创”的基本策略，系统布局“SMG in AI”的主攻方向，用AI重塑媒体技术底座，加快推进智能化、超清化、移动化发展，大力培育媒体新质生产力，不断提升核心竞争力，全力打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团。
方世忠用五个“关键词”，对《改革行动方案》的主要内容和重点举措作了解读和分享。
第一个关键词是“初心”。
把“新闻立台”作为改革的着力点，做强新闻媒体主责主业，撤并东方卫视中心、纪录片中心和融媒体中心，组建全新的融媒体中心，推动第一财经构筑广播、电视、报纸、杂志和网端五位一体的垂类新闻全媒体平台。充分发挥上海广播电视台在时政新闻、第一财经和国际传播三大方面的领先优势，更加自觉凸显“大都市新闻视角、双循环新闻链接、融媒化新闻表达、全天候新闻制播”的新闻特色，更大力度增强新闻报道的锐度、态度和温度，全力打响“天下大事，看东方卫视”的新闻品牌，讲好中国故事，彰显上海精彩，全面提升新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。
第二个关键词是“瘦身”。
把“精简精办”作为改革的突破点，坚决摒弃做“虚功”、图“虚荣”、变“虚胖”，强身健体、提质增效。有序关停四个电视频道和四套广播频率，大力压减40%的传统频道频率，真正实现主业更加突出、特色更加鲜明、效益更加改善。同时，推动优质内容和品牌栏目，加快向东方卫视电视主频道汇聚，加速向看东方移动主平台转型，并鼓励和支持开拓新市场、打造新平台、用好新机制，不断做强主阵地，全面挺进主战场。
第三个关键词是“重构”。
把“文化兴台”作为改革的关键点，重点改革内容创作投入机制，全面推行面向市场的制作人管理制度。着力打破过往的经验包袱和思维定势，聚焦都市性、年轻态和创新力三个维度，更好把握全媒体生产传播规律，重新定义综艺、重构创投机制、重塑创意能力，全面增强综艺、纪录片、演艺等内容创制团队的专业化建设和市场化能力，努力创制更多体现中国式审美和大都市气质的文化作品。同时，更加注重“百姓视角、共情呈现、人性张力、文明底色”的创作新追求，积极拓展微短剧等“小而美”的文化新样态，全力提升上海广播电视台的内容创新力、品牌影响力和市场变现力。
第四个关键词是“迭代”。
把“融合强台”作为改革的创新点，坚定不移用AI重塑媒体技术底座，加快智能化、超清化、移动化，大力培育媒体新质生产力，努力实现媒体发展质的有效提升和量的合理增长。强化智能化。聚力建设“一中台五中心”，发挥自身拥有150万小时高质量视听语料的资源优势，打造更多示范级专业智能体，对内不断提升内容生产力，向外赋能城市千行百业。加快超清化。高水平实施超高清频道建设、内容创制、光纤网络改造、机顶盒更新等重点项目，率先建设东方卫视4K超高清综合频道，打造超高清、沉浸式、全景声的全新视听体验。深推移动化。坚持“多屏联动、台网相融”，着力打造自主可控的综合视频平台看东方、综合音频平台阿基米德、新闻垂类平台看看新闻、财经垂类平台第一财经、国际传播平台ShanghaiEye，大力提升上海广播电视台在多屏、多链、多终端的传播力和影响力。
第五个关键词是“卓越”。
把“选育人才”作为改革的聚焦点，重点实施“卓越人才领航计划”“闪耀青年启航计划”“播音主持金声计划”三大人才计划，特别是改革人才评价和绩效管理制度，不拘一格选用人才，树立起担当实干、追求卓越的鲜明导向，培养一批名主持、名记者、名编辑、名导演、名制作人、名工程师，建设塔顶更尖、塔体更强、塔基更厚的媒体人才大厦，打造一支充满激情、富于创造、勇于担当、追求卓越的干部人才队伍。
现场，台（集团）领导吴茜、王磊卿、陈思劼分别围绕“新闻立台”“文化兴台”和“融合强台”三大核心战略进行了阐释，并宣布了一系列改革举措。
围绕“新闻立台”，
加强头部媒体平台和核心新闻团队的深度融合、一体化运作，重塑四位一体的全媒体传播格局、重塑大都市气质的视觉形象标准体系、重塑全媒体内容生产和全球评价体系、重塑全台办卫视和开门办卫视的体制机制，不断凸显新闻特色、构筑新闻优势，全面提升上海广播电视台新闻媒体主业的核心竞争力。
围绕“文化兴台”，
坚定走稳走好内容制播分离的改革之路，全面拓宽对移动互联网各个平台以及广阔的线下市场的产品供给。坚定走好内容产品创作机制的再造之路，在确保导向正确、“双效合一”的前提下，重点推动各项机制改革。坚定走好电视文艺样态的迭代更新之路，不断探索符合市场引领和观众审美新期待的电视文艺新类型。
围绕“融合强台”，
坚定不移以“SMG in AI”为主攻方向，加速推进从数字化、IP化、云化、数据化向智能化转型。抓住“超清化”战略契机，2025年在卫星电视、有线电视、IPTV及移动客户端，率先全线开播东方卫视4K超高清频道。持续做强移动端内容产品，深化推进“1+3”移动互联网主平台矩阵建设。
大会在上海广播电视台（集团）一线业务骨干和青年员工代表的诗朗诵中圆满落幕，号召全体干部员工以“改革有我，奋斗有我”的信念为动力，积极投身到改革攻坚的实践中去，共同书写上海广播电视台（集团）更加辉煌的明天。
2月10日，江苏省广播电视总台召开新春第一会，宣布成立荔枝新闻中心，集全台之力，将荔枝新闻打造成深耕江苏、面向全国的航母级传播平台、全国头部新闻平台。
在舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化的大背景下，从顶层设计上进行变革，组建荔枝新闻中心，是江苏广电总台贯彻落实党的二十届三中全会精神、探索主流媒体系统性变革实践路径的战略举措，是深化“新闻立台”的战略抓手。
此次变革，并非从零开始，也非平地建楼，而是总台在媒体融合走过十年的基础上，以互联网思维主导资源配置的一次主动应变求变之举。荔枝新闻起步较早，是全国省级广电媒体中最早推出的新闻客户端之一，下载量5000多万，在业界具有一定影响力。集各方之力做强荔枝新闻，并以荔枝新闻这一旗舰平台为牵引，带动总台新闻板块整体性重塑，全面探索构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，全面加强新闻采编播能力建设、原创内容生产、平台运营和AI技术赋能，全面提升新闻全网传播力影响力和未来竞争力，是此次变革的“战略性”所向和“系统性”所在。
为高位统筹推进此次变革，江苏广电总台成立荔枝新闻中心建设工作委员会，由总台党委书记、台长、集团董事长葛莱担任主任，相关台领导担任副主任，总台党委委员、副台长、集团副总经理季建南担任副主任、执行主任，共同推动各项目标任务落实。
荔枝新闻中心由网络传播部与原融媒体新闻中心深度融合而成，构建“核心团队和核心平台充分融合、一体运行、高效集约、面向互联网”的新型组织架构，下设融合采制部、音频节目部、平台运营部、政务服务部、融合管理部五大部门，进一步整合资源，创新机制，锻造深融优势，释放一体效能。改革后，中心每个部门都能更直接对接服务荔枝新闻客户端，都能运营和代表荔枝新闻的重点频道，都能在荔枝新闻上找到自己的定位、责任和目标，实现责权利深度捆绑。
葛莱在成立大会上，以四个“大”对荔枝新闻中心工作提出要求：
一要胸怀大目标。
将荔枝新闻打造成深耕江苏、面向全国的航母级传播平台、全国头部新闻平台，在省内同题材报道上要力求速度最快、质量最好、效果最优，在全国更大平台竞争中跑在前头，以更多优质融媒体新闻产品，不断扩大总台在互联网领域尤其是移动互联网领域的“影响力版图”。
二要注重大融合。
荔枝新闻中心既是一个全台办荔枝新闻的工作机制，也是一个鲜明的呼号，体现的是大融合、深融合的明确导向。要通过流程再造、要素重组，推动各平台做到“你中有我、我中有你”“你就是我、我就是你”，真正实现从物理性整合转化为化学性反应。
