正文
还有一点很重要，不确定性不意味着一定是坏事情，它是中性的，只能说过去没有办法推断未来，但未来有可能意外的好，
我们看现在新技术带来的企业增长，传统时代难以相信会有这么好的未来。所以这个不确定性是两面的，资本金也是两面的，好就增值，估值到你不能相信，让当初的投资人觉得喜笑颜开，坏则血本无归，借钱的时候看你有多大资本金，根据风险估计后才可以借钱，所以其实面对风险世界和不确定世界人类是找到办法来对付的。
有了资本金企业就能对付不确定性了吗？你找块资本“金”放台子上看它能增值吗？它要跟人结合起来，跟什么人结合？首先要跟能做决策性判断的人结合，要有企业家，企业家就是稀缺性的资源配置做出决策性判断的人，有很多种可能，不一定哪个会发生，但今天就要决定投还是不投，放还是不放，可能放对也可能放错。所以资本金加上企业家，加上其他的元素就构成了市场里头对付不确定性的整个这套机制，中国走市场经济的路就是要把这套机制在中国土地上让它扎根，无论国企、民企，殊途同归，要有清楚的财产权、很好的合约，这个合约要让参与的各方有预期，下一步干嘛？下一步在中国人里面挑出最适合做决策性判断的人，上哪儿找这个人？都是北大清华名校毕业，没有办法知道他们能不能成为企业家，只有一个办法，放到实践当中去“打”，放到实践当中去“练”。
所有企业家都是“打”出来的，就跟战争年代军事的将领是打出来的一样，打到最后剩下的才是优秀的将才，不管学历多高、背景多好、资历多优，放上去练就知道，交给一堆资源，一些人手里资本金能不断变大，在竞争当中他的主动性也会越来越强。
还有一些人因为各种主观客观的原因，资源链越变越小了，资源链等到资不抵债出局，非常无情的竞争游戏规则。
我们现在很喜欢讨论国家之间的大事情，我的看法一直有保留，国家竞争远远不如企业间的竞争，企业间的竞争比国家之间竞争要激烈好多倍，你就战后看灭掉的国家有几个，美国这么头号强国，越南打下来了吗？你说越南太远，古巴很近吧，打下来了吗？苏联当年第二个强国，阿富汗打下来了吗？九十年代沙漠风暴，伊拉克，全世界军事专家，这才叫现代战争，伊拉克还是伊拉克，没打下来。但把二战以后所有公司加到一起看，灭掉了多少，吴晓波书里用了一个数，今天的中国每天诞生一万家企业，在18个月内90%消失了，剩下的10%能熬过多少个第二个18个月、第三个18个月，所以企业间的竞争是非常激烈的。过去说军国大事，不可以掉以轻心，今天来看当代的世界竞争、经济竞争，是企业间的竞争，不可掉以轻心。无论这个世界千变万变，竞争不变，人类哪怕只剩两个人还会有竞争，剩一个不好说了，你说能发生多大事可以让人类变成只有两个人，未来不管发生什么，是好是坏，可以乐观可以悲观，竞争不变。
因此，在企业工作的领导人、企业家最值得关注的就是企业间竞争的格局，企业竞争大概就是这么三类，全球看如此，国内看如此，一个地区看也是如此。总有一些头部公司，头部公司的特点是什么？多多少少有独到性，多多少少与众不同。底部公司特点成本低，草根。中部的腰部企业上不着天，下离开了地，成本已不如最低的，但没有多少独到性。中国企业大概落在哪一块？我的看法中国的企业大量落在中间这一块，虽然有些企业已经没顶了，但不要看经营数据，不要看销售总额，你要看竞争状态，全世界有独到性，就是手里离开它不行，这种公司有，但这种公司在整个中国公司当中目前看还不多，或者说跟我们这么庞大的经济体比还远远不够。我们大部分企业在中间，没有多少独到性，但经过40年的高速增长，成本已经不低了，你看越南的企业、印度的企业如雨后春笋般，追兵是很厉害的。两三年前我去美国超市里随便翻翻，越南、马来西亚制造的衣服都有，而十年前全是中国制造，当然我们说产业转移了，我们往上走了，但中间这个企业的竞争尤其激烈，因为你没有独到性，没有独到性在这个产业里面很少有话语权，所以我们要针对这个结构来讨论中国经济的竞争。
已经公布的2020世界五百强榜单，数据是2019的，好消息是中国加上香港世界五百强企业总数已经超过了美国，但要看利润最强的世界五百强，我们就是几个国有商业银行，再加上阿里集团，加上互联网的腾讯。所以这里面可以看到，总量是一回事，那是我们的市场、我们的国民、我们的人口就是占世界的五分之一，但真正的利润特别是竞争当中有独到性的利润，中国公司赚的还是不够的。同时中国五百强也已公布，中国五百强上榜企业总营业收入50.5万亿，比去年增长11%，净利润达到4.2万亿，比去年增长16%，这些数都表明这种头部的公司是国民经济非常重要的发动机。因为它比全国的经济增长速度差不多高一倍以上，它是个引擎，带着国民经济在走，这都是中国改革发展多少年来重大的成果，但在全球竞争看，我们还有很长的一段竞争的路线要走，在这当中，怎么去提高竞争力。
