“星链”商业模式分析及发展趋势研判

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其二是海量规模、政商一体、全面覆盖。该策略下，星座规模达到海量时，卫星制造成本、火箭发射成本和运维成本成倍增长，公司经营压力显著增大，必须靠扩大用户规模和政府规模化采购来维持正常经营。“星链”正不可避免成为美国太空弹性体系中最大的实体，也成为了美国太空战略实现过程中的一部分，政商一体化，一旦政府战略转向或者调整，超大规模将演变成为超大负担，这是一种大而全的高风险发展模式。

根据现有“星链”规划看，SpaceX 选择了第二种发展策略：星座规模上，其星座规模总体规划高达 4 万多颗，属于超大规模星座；政商关系上，其通过产业、技术、规模和资金优势深度捆绑美国政府，深度介入大国竞争进程；市场定位上，其不仅瞄准航空、航海等商业用户，而且瞄准大量地面移动通信落后地区的个人用户。未来 “星链”将不可避免地面临战略转向风险、他国政治风险、重大经营风险、市场挤出风险和空间环境风险，整体发展趋势难言乐观。“星链”虽然可以称得上是人类太空探索史上的重大成果，但是伟大的技术创新有时候也难以避免道路曲折， “星链”为我们提供了人类低轨星座发展研究的重要样本，将持续影响人类太空探索进程。

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