主编/创始人/CEO…这四位传媒圈的超人妈妈，是如何养娃闯关带节奏的？

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“我生孩子的那两年，就觉得生孩子养孩子是最重要的，所以辞职当了全职妈妈。”为了能给未来的孩子买到最好的母婴用品，刘楠想尽了办法。挑选商品时她会列一张Excel表格，从材质、款式、品牌风格等一一对比，最后才会决定型号。她还会将比较过程中的心得写成科普类文章，发表在常去的论坛。

许多人都不知道创业者刘楠其实毕业于北大新闻系，她说，“完美妈妈”的育儿观念在一定程度上来源于新闻人的严谨。“对于工作而言，新闻专业主义，就是死磕事实。做调查报道的过程，和研究一种商业模式的过程并没有本质区别。”

自打开始创业后，陪孩子的时间越来越少了。怎么办呢？没办法保证陪孩子的时间，刘楠就换了一种思路开始追求intensive mothering。“我把它叫做‘密集式育儿’，也就是说当我不工作的时候，就花24小时来好好陪伴孩子，数量不够，质量来凑。”

问及“如何平衡工作和家庭的关系”，刘楠的回答是“实际上，根本就没有所谓的平衡，当你下定决心去艰苦创业的时候，你只能all in，要去打拼这么大一个红海市场，你的眼里只能有工作，家庭是不能在创业阶段被照顾到的。”

然而在刘楠看来，女性创业者却往往背负着更多的家庭原罪感。“所有人都认为女人照顾好家庭才是一个好妻子好妈妈，所以创业的时候如果连续出差十几天，我也会有负疚感。

“我在我女儿心中的重要性已经排到第六了”，刘楠说，“第一是爸爸，接下来是各种亲人，第五名是我们家的一个毛绒玩具，我就问说我怎么能够排到第五名，女儿说你每天下班七点半回家就行了，说起来挺辛酸的。现在家庭不太能顾上，确实是顾不上，所以只能说慢慢努力，慢慢加油，接受自己的不完美也许会让女性的选择会放下一些负担。”

刘楠的创业之路最初全凭母性驱使，随着事业的发展壮大她也不断地调整着自己的心态和角色。“一开始的时候我只是希望能给宝宝更好的母婴用品，所以蜜芽的成立是我作为一个妈妈的梦想，那个时候我就是一个妈妈，我从消费者角度理解这个行业，但是当我拿到我的B轮红杉资本融资的时候，就意味着这是一场战争，这不是一个妈妈的心血来潮，这不光是我的梦想，我必须把我的团队调整成一个狼性的团队，我们要一起赢。”刘楠说，自己在这个过程中，心态、工作风格，甚至是接人待物的方式都有很大的变化。

与工作中的雷厉风行不同，生活中的刘楠是一个温和的“猫妈”。“可能大家会因为我职场形象，觉得我应该也是个很严厉的妈妈，但事实却不是这样。其实我在生活中对别人没有太多的要求，反倒是我老公对孩子的要求很高，比如早晨要早起，不能赖床，如果赖床的话，就要揭被子。”

女儿觉得委屈的时候，刘楠都会及时安慰她，“爸爸确实太凶了，但他还是很爱我们。”刘楠说，自己对孩子最大的期许，就是让她按照她自己的意志自由成长。

“孩子帮我拓展了人生疆域”

博雅小学堂联合创始人  邓瑾

邓瑾说，如果按照难易程度给工作、家庭关系、生活技能、同事/朋友关系、带娃排序，带娃的难度系数最高。因为“怎么培养一个身心健康，有品格、有格局的人”是最累的事情，但同时“看着她朝着这个方向前进”也是最快乐的事。

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