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对投资人郑刚来说，只有“颠覆式创新”对他具备致命吸引力。即使这样的项目是可遇不可求。 “你必须要有强烈的欲望——一定要投独角兽。然后不断地来看。”郑刚说。
找到改变世界的人
“我是郑刚，我们是早期投资机构，2011年开始运作，到目前为止投了90多个项目，目前有1个IPO，8个退出还有并购。我们关注的领域比较广，包括移动互联网、社交、人工智能、大数据。投资金额从几百万到一两千万”。这是紫辉创投创始合伙人郑刚出席活动时标准的开场白。
仍然需要开场白意味着，他可能不像罗永浩那样出名，而紫辉也不像陌陌那样天生具有话题性。甚至，在百度搜索郑刚，排在前三位的都不是他。在他之前，一位曾因非诚勿扰节目遭集体灭灯，如今完成“屌丝逆袭”已坐拥千万身家的郑刚，风头明显盖过了他。
“Scott 从来不在乎旁人对他的看法，他更着眼于大局。”被投企业氧气创始人黛妮这样评价他。“人们想知道 Scott 是如何成就自己事业的，但他们只是看到这个人很幸运，能够在早期便与相当多的优秀公司合作，但却不知道这些都是基于他的个人特质。”
在同类天使机构以追求一期基金内最高额回报为导向，在方向、团队和模式的选择中力图打出最优组合拳时，郑刚坚持的看人主义显得有些极端。紫辉的投资风格也因此激进而决断，速度却是极慢。6年只投了90个项目，在很多机构一年投出50个项目的行业平均水平中，保持着奇高的独角兽的比率：郑刚于2010年底投资的手机应用开发商触宝，今年5月刚刚获得由建银国际、红杉中国等参与的1亿美元D轮融资，这家旗下的两个产品拥有总计超过1.5亿DAU的低调公司，却在很长一段时间里并不活跃在媒体和公众视野中，以至于被称为弱肉强食的互联网丛林里的“隐形冠军”。而单凭2011年投进的陌陌，上市后，紫辉的退出已获得近百倍的回报。
“触宝光海外市场的日活用户就达到了1亿，这是一个非常惊人的数字。”郑刚告诉36氪，其中触宝输入法的DAU有9000万，触宝电话超过5000万， 数字之庞大与这家公司的长期沉默似乎构成了鲜明对比。和快手、wifi万能钥匙一样，触宝几乎不花钱推广，全靠厂商预装和社交网络营销获取用户。郑刚回忆，2010年下半年，他刚刚看到这个项目时就意识到，这是一个孕育着巨大可能性的“万亿级的入口级应用”，智能手机的普及正刚刚开始，“谁掌握了人机交互入口的大量应用、谁就拥有了巨大的机会和潜能”。触宝的创始人王佳梁、张瞰、李巧玲则被郑刚称为“梦幻的团队”：他看过太多国际大公司背景的创业者，然而真正具备脚踏实地作风的极少。“他们真的做到了王佳梁说的，专注是最好的风口。”而团队的前瞻性是令郑刚刮目的另一点：2008年创立之处，触宝就将目标锁定在全球尤其是欧美市场，在当年拿下全球移动创新大奖后，触宝一下子获得了海外运营商和几大硬件厂商的无数订单。如今，经过9年的发展，触宝输入法已能支持超过120种语言、在全球158个国家和地区提供服务，全球累计下载超过7.12亿，日活用户达到9600万。
而对唐岩来说，郑刚他第一个真正意义上的伯乐。陌陌上线只有两周时，郑刚通过苹果商店的开发者信息联系拨通了唐岩的电话。按常理说，成功拿到投资的概率与创始人是否具有强势信息输出的能力关系极大。唐岩可以说得很漂亮，但第一次见面，他认为郑刚是一个具有探险精神的风险承担者，“我不需要向他说明太多”。
而郑刚也确实不需要听到太多，对独角兽的执迷，也让他拥有异常敏锐的直觉，他自知具慧眼，于是在看准之后很快出手。2011年8月，陌陌宣布获投A轮。此轮融资中，紫辉出资105万美元，其中超过40%是郑刚自己的钱。
紫辉创投当时是在冒险吗？唐岩觉得是。但他“草根出身，几年时间做到大公司的中高层”，在郑刚眼里，已经是一种“很大的”能力。唐岩当时觉得“公司做到10亿美金就行了”， 但郑刚心里有另一杆秤，他认为唐岩是那种“如果100分标准的事，他能做到70分，却只承诺60分，最后却能做到120分”的人。郑刚把这归为唐岩的人格魅力，也是笃定他能从0做到独角兽“截然不同的另一种能力”。
这种对挑战的充分心理准备，让郑刚作为投资人看来，不光是完成预期，还会带来“很好的惊喜”。虽然紫辉在之后的B轮融资中实现了部分退出，短时间内，超十倍的退出收益也让郑刚一炮而红。
郑刚认为唐岩“这种人很少见”，而自己是那种，会因为给人家120分的承诺而“发生一些问题”的人。跟唐岩签完1000万的A轮投资协议之后，郑刚却与自己的LP发生了问题。
2011年，iphone还没普及，市面上基于地理位置的应用最出名的是街旁网，但唐岩没用过，他创立陌陌的想法非常简单“提供一个基于地理位置的社交机会，让人们可以与周围的人沟通甚至见面。”当时唐岩拥有的，也只是“一个雄心勃勃的团队以及一款好的产品”。
