山姆·奥特曼：原董事会成员“搞砸了公司”，我不得不收拾烂摊子

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不得不收拾解雇风波带来的烂摊子

问：你是否有那么一个瞬间察觉到，一家吸纳了数十亿外部投资的营利性公司，或许会成为我们前行道路上的一大挑战或问题？

奥特曼： 回顾过去，我深刻学到了一个教训： 尽管每个人都声称自己能够正确区分“重要”和“紧急”的优先级，但大多数人往往被“紧急”所迷惑。 所以，当我第一次冷静地面对现实，意识到我们之前的做法行不通时，那大概是在某个周五下午的12点05分左右。那一刻，我深刻体会到了作为CEO的责任感和压力。

问：当董事会决定解除你CEO职务的消息传开时，确实让很多人都感到震惊。但你看起来是一个情商很高的人。在那之前你有没有察觉到任何紧张的迹象？

奥特曼： 我并不觉得自己情商特别高，但被解雇还是超出了我的预料。我们之前确实在讨论公司安全与能力的平衡，以及董事会应如何发挥作用，所以我知道局势有些紧张，但没想到会这么严重。那个周末发生了很多混乱的事情。周五中午我被解雇，晚上又有一波人辞职。深夜时分，我提议启动一个新的AGI项目，但执行团队中的一些人表示需要冷静一下。

2023年3月10日，OpenAI在旧金山的办公室

周六早上，两个董事会成员联系我讨论复职问题。一开始我拒绝了，但最终同意复职，条件是整个董事会必须退出。我们对董事会的问题有很大分歧，虽然他们表示复职手续正在进行，但进展迟缓。直到周日晚上，董事会突然宣布埃米特·希尔成为新CEO，我感到彻底失望，因为这明显是对我的欺骗。周一，更多员工威胁辞职，董事会也改变了立场。

问：董事会声称，一项内部调查得出的结论是，你在与他们的交流过程中并未做到“始终坦诚”。这可能代表他们在诚信方面的疑虑，虽然暗示你可能存在撒谎或隐瞒信息的行为，但也颇为含糊，因为它没有明确说明你究竟在哪些方面缺乏坦诚。时至今日，你是否已经完全了解他们所指的具体内容？

奥特曼： 对于被解雇的原因，我听过各种说法，比如“山姆没告诉董事会要推出ChatGPT”。但我记得的事情和这些说法不一样。我觉得很多事情都被描述得不公平。我认为自己并没有做什么卑鄙的事情。本着快速行动的精神，董事会可能并没有全面了解所有情况。

比如，我拥有创业基金这件事，可能并没有及时告知董事会。但这并不是因为我有什么不良企图，而是因为我们有一个复杂的结构问题：OpenAI本身不能拥有某些资产，拥有OpenAI股权的人也不能直接拥有。而我，作为没有OpenAI股权的人，暂时成为了这些资产的所有者或管理者，直到我们找到合适的结构来转让。

问：你是否意识到，OpenAI的非营利结构可能限制了公司的发展，甚至在初期就可能扼杀它？因为一个以使命为核心的非营利组织无法与其他公司在计算能力和快速调整上竞争，而董事会的原旨主义立场可能把纯粹性置于生存之上。

奥特曼： 我理解原董事会对AGI的担忧是真诚的，但我不同意他们的结论和行动。虽然他们的判断基于错误的信念，但他们的出发点是真实的，可能是担心AGI的到来让我们措手不及。尽管如此，我认为在处理事务时应该更加透明，虽然没有及时通知董事会某些细节，但我并未做过任何不正当的事情。公司发展迅速，局势不断变化，我一直强调自己不会做偷偷摸摸的事。

在经历了四天的混乱后，尽管公司和社区的支持让我感到温暖，但局势依然严峻，免职风波带来的问题逐渐加剧。原董事会成员离开后，我不得不收拾他们留下的烂摊子。最初，大家对我充满同情，但却不知道如何开口。面对这种情况，我告诉自己，尽管困难重重，我们仍然有艰巨的任务，必须继续前行。

AGI的定义太模糊了！

问：你能详细谈谈是如何管理公司日常运营的吗？你的一天是如何度过的？比如，你是否会亲自与个别工程师进行交流，了解他们的工作进展和想法？你是否会抽出时间在公司内四处走动，与员工们近距离互动？

奥特曼： 每周，我与高管团队举行三小时的战略会议，还与工程师进行一对一交流，昨天和今天就进行了六次这样的会议。此外，我参与多个合作伙伴会议和计算机建设讨论会，并安排了三个产品头脑风暴会议。我的日常工作以固定的重要事务为主，同时也会应对各种突发情况和新任务。沟通方面，我偏向于内部交流，通过小组会议和Slack与团队互动，深入了解他们的想法与需求。

问：你之前提及过，对于ChatGPT应有的形态以及用户体验的设计，你都持有十分鲜明的观点。你是否认为，基于自身的能力，你更像是一位亲自上阵的球员，而非仅仅是在场边指挥的教练呢？

奥特曼：我更像是一个团队的教练，而非亲自执行的球员。虽然偶尔会在关键时刻提供具体建议，但我的主要职责是为团队提供方向和战略指导，帮助他们高效完成任务。研究部门独立办公，以确保能专注于AGI和超级智能等长远目标。我们计划搬到更大的园区，研究部门将继续保持专属空间，以避免产品成功分散研究精力。

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