正文
2）被中国国产手机高强度的实用性创新摧毁。
2012年5月份，苹果发布了iPhone5，是第一款采用全金属机身的手机。国内厂商迅速跟进，很快高端机都采用金属机身。然后，蔓延到中低端手机。
但是，三星一直坚持用塑料外壳，2013年3月发布的Galaxy S4和2014年2月发布的Galaxy S5一直坚持用可拆卸的塑料后壳。这种设计容易更换电池，其实是挺好的。
我曾经写过一篇文章叫做“手机的外壳就应该是塑料”。塑料的比金属的优点多多了，它更轻，色彩丰富，没有信号屏蔽问题，不容易产生塑性变形，容易做成可拆卸后盖的，更换电池是极其重要的一个功能。但金属机身根本满足不了这些，可以说，理性地分析，金属机身基本上全都是缺点，为了解决信号屏蔽，只能做成丑陋的三接头，这样在力学结构上也不合理。然后，对于尺寸比较大的手机而言，金属的重量也是一个负担，金属后壳无法做成卡爪式可拆卸的，等等。
然并卵！在创新这个问题上，必须谨记
“用户的头脑就是现实”
。一个更极端的例子，“裹脚”这个时尚竟然延续数百年之久！
然后，一大堆创新袭来。诸如“自拍”、“美颜”、“双摄”等等，理性地说，这些东西可能并不重要，但用户不是工程师，用户很容易受到搞强度营销左右。
这便是三星在中国遭遇的第二个困境——高强度营销。中国式高强度营销已经改变过许多行业，改变过许多公司的命运。三星尽管营销经费投入很大，但在中国，三星没有形成一个影响用户头脑的消费主张。本来挺高端的机器，用料也很足，却被大量中国厂商营销挤兑成了“千年塑料”的低端机。
然后，在营销上，在渠道方面，手机这些年也经历了非常多的风云变幻。
我们知道在2013年之前，国产手机的四大品牌叫做酷联中华，就是酷派、联想、中兴、华为。现在还剩几家？能排到统计的范围之内，事实上只有华为一家。这是为什么呢？
就是因为渠道创新摧毁了另外三家。
三、创新不一定要大，关键是要影响购买者决策
手机
行业也有大型的创新，比如说苹果对手机的颠覆；但是更多的是中小型的创新，比如说把玻璃做的弯一点，弧度做的美一点，材料做的不一样一点，这些都是创新。
所以，不管你是从事哪个行业，首先要打开第一扇门：
每当行业大变动时期，总是会涌进各行各业的公司在新的领地开疆拓土。手机这个行业其实有各种类型的公司进入，有家电的，有原来电信设备厂商的，还有做一些消费电子的，还有做电脑的等等。
进入这个新的行业里面，都要有一个学习的过程，最终都要适应新的规则。
这个过程就好比一场竞赛，谁创新力度大、谁创新能命中需求，谁将赢得这场竞赛。
每个行业都是这样，你要开展一个新业务、进入一个新的行业，势必面临着许许多多的创新问题。
1.
市场创新
首先，一定要对你所在产业的本质有比较深刻的认识。
不是说一开始就非要多深入，但是你一定要边打仗当中边认识这个问题。我觉得华为在这方面做的非常好。
