不再一本正经的荣耀

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通常，一家公司的战略是由创始人的风格和调性决定的。所以，要分析一家公司不妨从掌门人的故事说起。

去年乌镇互联网大会，丁磊组局，包括杨元庆、雷军和赵明均应邀出席，大家好奇的是这几家手机厂商的大Boss坐在一起：他们会谈些什么？

巧合的是，饭局结束后媒体采访到赵明，赵明对媒体畅聊的是什么呢？中国制造、行业共识......

“ 手机企业之间，此前可能存在很多误解，大家都认为自己代表中国的制造业，而通过这次饭局的沟通，所有人都发现，其实每个人都是围绕着共同的目标而努力。 ”

不过其他厂商可能不这么看，因为就在饭局结束后，进入2017年，雷军依然在公开场合畅聊“风口论”，要做国民手机，打造新国货，甚至在微信群主动转发一篇标题为《打败“沃尔玛”，开店10000家，终于要入华了》的文章，侧面宣传小米低价、极致的价值观。

除此之外，眼看OV的崛起，雷军还经常把信息不对称之类的话挂在嘴边。

与小米所传达的理念相对，荣耀就显得低调许多，似乎内外已经形成一致理念，那就是不作的同时，也几乎不黑对手，更像是闷着头做自己的事情。

2015年价格战打得异常猛烈，众多厂商一哄而上，赵明：我们不参与。事实上，2015年荣耀的成绩怎么样呢？ 2015年，荣耀全球发货4000万台，比2014年增长了100%，销售收入60亿美金，当年10月份就已经完成了全球50亿美金销售目标。

当行业都在讨论所谓的“配置高，价格低，声量大”这样的成功学时，线下渠道的价值却回归了，赵明则倡议互联网品牌思考：为什么造成了今天这种状况？责任在谁？

当全球化成为手机厂商布局的焦点，纷纷号称争霸东南亚，进军欧美之时，赵明的答案是：全球化不是为了看上去很美，走向全球就要遵循全球的商业规则。

当问及2017年品牌都往线下走，荣耀要怎么打仗，赵明的回答依然是： 互联网手机进入下半场，下一步是渠道一体化阶段，存量市场挖掘增量价值是考验。

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