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向华为学习绩效管理与科学分钱!

HR新逻辑  · 公众号  · 职场  · 2025-06-08 16:30

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第二部分:组织绩效管理


1.组织绩效管理基本知识

1)组织绩效管理定义与架构

2)组织绩效管理的四个关键环节


2.华为组织绩效管理分享

1)华为组织绩效管理五点要求

2)华为组织绩效管理流程和时间


样例: HW组织绩效目标表示例

案例: HW市场部组织绩效管理介绍


3.战略解码与组织绩效目标制定
1)战略解码的核心步骤和流程
案例: 四类价值主张的战略地图

案例: 四类价值主张的战略地图
演练: 公司级战略解码
2)平衡计分卡的四个维度与关系

3)组织绩效目标与指标的三大来源

案例: 销售与产品岗位的组织绩效目标

演练: 结合组织绩效目标制定的三大来源,制定部门级组织绩效目标



第三部分:个人绩效管理及PBC


1.个人绩效管理的三种常见方法对比和案例

1)OKR,PBC,KPI的特点和区别

案例: 三个典型业务场景下绩效管理工具的选择

演练: 基于公司的业务和团队情况,研讨选择适配的绩效管理方法


2.掌握个人绩效管理的关键环节


1)目标制定

①三个对齐

②激发员工意愿

③组织绩效目标与个人绩效目标的关系

④掌握分解目标的技巧

⑤非量化指标的制定






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