向华为学习绩效管理与科学分钱！

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第二部分：组织绩效管理

1.组织绩效管理基本知识

1）组织绩效管理定义与架构

2）组织绩效管理的四个关键环节

2.华为组织绩效管理分享

1）华为组织绩效管理五点要求

2）华为组织绩效管理流程和时间

样例： HW组织绩效目标表示例

案例： HW市场部组织绩效管理介绍

3.战略解码与组织绩效目标制定

1）战略解码的核心步骤和流程

案例： 四类价值主张的战略地图

案例： 四类价值主张的战略地图

演练： 公司级战略解码

2）平衡计分卡的四个维度与关系

3）组织绩效目标与指标的三大来源

案例： 销售与产品岗位的组织绩效目标

演练： 结合组织绩效目标制定的三大来源，制定部门级组织绩效目标

第三部分：个人绩效管理及PBC

1.个人绩效管理的三种常见方法对比和案例

1）OKR，PBC，KPI的特点和区别

案例： 三个典型业务场景下绩效管理工具的选择

演练： 基于公司的业务和团队情况，研讨选择适配的绩效管理方法

2.掌握个人绩效管理的关键环节

1）目标制定

①三个对齐

②激发员工意愿

③组织绩效目标与个人绩效目标的关系

④掌握分解目标的技巧

⑤非量化指标的制定

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