架构师\/CTO的内功修炼秘籍：《孙子兵法》与《九阴真经》

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领导能力和管理能力的主要区别在于力量的方向。领导力是像火车头一样牵引团队的动力。管理力是在团队后面推动的力量，让团队向前走。

两者所需要的技能是不一样的。领导力需要以身作则，有自知之明，或很谦虚，使命为先。更多的是一种天赋，领导精神和牺牲精神。

而管理的能力呢，更多的是关注细节分解任务，要善于沟通，善解人意，能够有很强的执行力。这是两者的不同点。

本书还强调了企业及企业文化。他用一个花园来比喻企业，花园里的土壤就像企业的文化。我们谈起企业文化，总认为只有中国才讲究的话，其实到了美国更加讲究企业文化。

良好的企业文化，就像花园土壤的土质很好，可以长出很多好的花花草草。那这些花草就是企业的员工。

当然有很漂亮的花也会有奇葩。奇葩或者不合适的草，即不合适的员工。而管理者就是企业这座花园里的园丁。园丁的责任：施肥除草，淘汰不合适的花草，进行选材。

我从硅谷刚回来的时候，很多人问我：能不能帮忙介绍一个硅谷的大牛，我们公司上市就差这么一位大牛了，或者是有了这位大牛，公司才能如何如何……

我们认为人员是组织过程中的首要元素，但人员没有最佳，只有最合适。

我经常用 Steve Jobs 的例子来说明这个问题：Steve Jobs 在三十岁的时候呢，是一个很自负，孩子气的一个人，不负责任，缺乏团队精神，很多项目朝令夕改。

结果，员工和企业不欢迎他，被迫离开了苹果。而当他四十一岁重返苹果的时候，他变得很负责，很自律，不仅保持了自己的创新精神，还加强了产品的经验。

那么同样一个 Steve Jobs，为什么在十年前被企业扫地出门，十年后成为天才，带领苹果腾飞，使苹果有了今天的成就？

原因就在于十年前他不是一个合适的人，并不是说他不是一个牛人，不能打造最佳的产品。但是十年后，经过历练，他变得更适合团队，也更适合环境，所以才会有他和苹果当年的成功。

关于人员，要和大家分享的是，如何像园丁一样对花园里的花花草草进行区别考评，优胜劣汰。这就是这本书里特别讲到的 BP 模型。B 指 behavior，指员工是否符合企业文化，P 指 Performance，指员工是否具有能力创造业绩。

那么公司管理者最喜欢的是既符合企业文化又有能力的人，即处于第一象限，要保留的精英。相反，如果是对企业文化不认同，技术的能力又差的员工，就是需要淘汰的人。

而第二象限代表的员工，是管理者需要培养的员工。这类员工有专业的能力，是不同领域内的专才，但是企业文化方面比较差，这样的员工可以通过培养让他成为精英。

关于人员，还有一件事要和大家分享：如何使我们的人员能够在一个企业里留得住，发展好。我从美国回到易宝支付之后有一点感触非常深刻，就是这么多人，却连一个架构师都没有。

一个总监领着大家做，可能会有一些初级研发啊、中级研发、高级研发，但是没有架构师，大家做的事都是一样的。

最后我们做了一些改变，我们有研发架构、测试架构、网络架构、安全架构、配置架构、系统架构和数据架构。

那这些架构师是怎么培养呢？首先，工作经验很关键，因为架构师需要一定的经验积累。我们认为七年以上的工作经验足以胜任一个架构师，从而给员工成长的空间。

组织

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