正文
第一个是市场高速增长的窗口期,我们称之为
风口期
。风口期是一个市场积蓄势能释放的过程,一旦释放完毕,市场的高速增长就会结束,具体可能体现为存量市场重构完毕,或者是增量市场的供求平衡。此时,风口结束。
第二个是创业融资的窗口期,我们称之为
起飞期
。当一个大风口出现的时候,每家主流投资基金都会对这个风口进行布局;当主流创投机构布局完成之后,再来讲同样的故事融资就比较困难。此时,起飞结束。
一只小而精干的创业团队,熟悉风口所在市场,及时察觉到风口出现的趋势,在起飞期之前或者起飞期内切入市场,快速闭环迭代,是创业成功的最短路径,比如滴滴出行。当然,这样的路径可遇不可求。《孙子兵法》说,“胜可知,而不可为”,对于绝大多数创业者来说,最重要的还是对风口保持敏锐的感知、开放的心态和顺势起飞的力量。
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风口期:抓住机会,快速起飞
1. 如何发现风口来了
在一个相对较大的市场上,供求关系存在矛盾,积累了大量势能,如果这时创业者能够利用趋势,打穿阻碍,就会产生风口。人在风里,风要去哪里,常常需要在反复思考和艰难摸索后,让所有信息涌入大脑,一瞬间灵光乍现去判断。在行动上,把握时机也是一个试探性与市场互动的过程,这需要创业者具备五种素质:
(1)对战略的思考:
就是提前“看”过风口。通过对市场的调研和分析,熟悉客户,熟悉需求,熟悉供求矛盾关系,对风口可能的路径进行了预判。
(2)对情报的收集:
关注所有可能影响风口势能和阻碍变化的力量:客户、技术、外部三种驱动力和各种阻碍因素。
内在原因必然体现为外在表象,要留心观察相关的现象,看是否发生了标志性的事件,它们往往意味着力量格局的变化。最值得观察的竞品发展,首先一定要进入行业圈子,了解有哪些新的初创项目。
(3)对标志性事件的警觉:
风口的出现往往有一个标志性事件,或者说导火索。以往,创业者关注的标志性事件是看融资——某某融到好多钱,于是蜂拥而上,太后知后觉。
我们认为,有三类事件是值得创业者关注的。
第一,竞品事件:
竞品尝试过的各种打法,代表了竞争对手对势能和路径的认知,因此竞品的迭代是最值得关注的;其次是新竞品的出现。