从不被哈佛教授看好，到市值过7000万美元，这项原创赛事何以成功？

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值得一提的是，迪恩本人曾是一名非常成功的马拉松跑者和铁人三项运动员，在之前参加这些赛事的过程中，他深刻意识到了团队合作的重要性。在一次接受记者的采访时，迪恩曾回忆自己在铁人三项比赛中的经历。

“那时候我的潜水服拉链被卡住了。我请另一位也在准备的选手帮忙拉一下，但他拒绝了，因为他只考虑自己比赛的成绩。但是最强泥人赛没有输赢，我认为过分强调比赛时间容易导致不健康的行为，从而影响参赛体验。”迪恩这样说道。

正因如此，所以在迪恩设计的最强泥人赛上，并不存在传统意义上的计时成绩，途中所涉及的障碍则需要跑者通过组队的方式进行挑战，彼此之间必须相互支持从而得以最终完成比赛。迪恩表示，这项赛事不是为了呈现一个更难版本的马拉松路跑，而是为了提供一种完全不同的参赛体验，消除竞赛的要素。

然而，迪恩的企划却并未收获哈佛教授们的认可。迪恩回忆道：“教授认为我的想法很糟糕。”但迪恩却对自己的想法颇有信心。或许是为了证明教授是错的，迪恩开始寻找证据，为自己的想法正名。

在他提出赛事的种种特点，并发出赛事进行的通知后，居然有5000人付费报名参赛——是迪恩预想500人目标的十倍之多。这样的市场热情足以覆盖赛事运营成本，毕竟在跑者预先支付费用的背景下，迪恩不用自己再额外去进行筹钱，这对于早期赛事组织而言自然是相当有利的。

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