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之后，隔断时间艾笑就会看看bosie发展得怎么样了——2018年，bosie进驻天猫，年销售额过千万；2019年，月销过千万；在杭州嘉里中心开了第一家线下店，且在购物中心的男装整体销售额中排第二，排在首位的是一个高客单价的男装定制品牌。
“他（刘光耀）跟我吹的牛都实现了”，等了2年后，艾笑终于下手了。
但刘光耀和bosie的发展过程远没有表面看起来那么平顺。
2018年1月，现为bosie首席设计师的张宇浩入职时，bosie账上只剩下百十万的启动资金，公司人员加上他一共4个——两个创始人，一位被刘光耀请来管理行政事务的同学，“我是唯一一个要干活的。”但是除了一间几十平米的办公室外，他们什么也没有，没有缝纫机、没有线圈、也没有样衣工。张宇浩越看这越像一个皮包公司。
张宇浩跟刘光耀同年，也是1995年出生，被刘光耀拉来杭州前，刚从北京服装学院毕业半年。他不打算跟同学一样进那些大的服装品牌，要先在助理的职位上耗个3、4年，但也没想好是否要进一个这样从零起步的创业公司，只不过“无性别”这个概念确实打动了他。通过电话的第二天，刘光耀就直接跑到北京，急着跟他签了合同。
张宇浩开了款，买了线圈和缝纫机，招募了版师和样衣工。有段时间，公司里没什么事做，他们几个就像连体婴，连去市场看面料都一起。
bosie开始做第一盘货，以廓形和撞色为主。因为品牌新、数量少，工厂看不上，甚至没有厂长愿意见刘光耀，他只能自己招几十工人做成衣。等到销量大一点，再慢慢升级供应链，从自己的“小作坊”到别人的“夫妻店”再到规模大一点的工厂。加上设计特殊工艺复杂和成本限制，bosie早期被消费者诟病最多的便是服装质量。
bosie产品图
淘宝店的销售依旧没有什么起色。
张宇浩记得那段时间在刘光耀身上看不到焦虑，但也没有冲劲，整个人处于一种颓废的状态，失落又迷茫，似乎两个月都在穿同一套衣服。而刘光耀本人则是对自己产生了强烈的自我怀疑，他觉得自己就像希腊神话中的西西弗斯，每天努力把大石头推上山，但又落下来，无休止地做着一件没有任何成就的事，那是刘光耀最害怕的一个神话故事，“这是很恐怖的一个过程”。
刘光耀还是有些时运的。在将第一盘货的画册发上微博后，他们被邀请去参加2018年3月底的上海时装周静态展。大机会就是在这里出现的。
但可能因受邀时间较早，他们在漫长的、无增长的消耗中，忘记了这件事，直到开展前一晚才想起来。于是连夜收拾衣服驱车前往上海展地。
事后，张宇浩对此非常生气，因为别的品牌展位早就布置好了各种艺术装置，而他们只有一个主办方打印的LOGO，“我们连海报都没有。”但在一片黑白和铆钉、摇滚的男装区，有着明亮颜色和简洁款式的bosie却成了最亮眼的，进入展位的人群络绎不绝。包括正在为天猫寻觅有设计感的年轻品牌的商家运营，她进去，向展位中的年轻人递上了一张名片。
4月，bosie的淘宝店依旧没有什么起色，融的资和借的钱都快烧完了，很少生病刘光耀得了一场奇怪的感冒，每天到医院输液却不见好转。绝境下，他们在上海参展时收到的一摞名片里，翻到了天猫小二的联系方式。
巧的是，那段时间天猫正重点扶持新品牌。很快，bosie在天猫开店的申请审批下来了，正在医院挂水的刘光耀觉得自己瞬间就好了，打车就回了公司补材料。2018年5月9日下午1点26分，bosie天猫店上线。
“无性别”风在同质化严重的男装中撕开了一道口子，加之平台的流量红利，定价在几百元的bosie销售量每天翻着倍地往上涨，到5月底，bosie销售额已经达到60万。数字翻滚，7月140万、8月200万、9月近300万……当年，bosie销售额破千万。刘光耀觉得自己仿佛得了诺贝尔奖。2019年，bosie成为天猫男装单月销售额最快破千万的新品牌。于是才有了艾笑最后递出的那张空白TS。
今年双11，bosie单日销售额破亿。
前阵子，有个刚入职bosie两个月的高管跟CFO张春阳说，“光耀昨天很激动，当着大家的面儿哭了。”“你是见得不够多。”张春阳来了一年，这种情景他早就见怪不怪了。那天，是公司开月会，一个困扰许久的战略问题终于被讨论清楚，借着会后饭桌上的酒劲儿，刘光耀又激动了。
这种时刻还常出现在——公司年会上、被投资人吐槽后，以及劝退高管后。“光耀是一个感性的人”，很多人都这么说，包括他自己。
张春阳记得，有一次刘光耀出去融资，被投资人吐槽了服装质量和售后，受打击后的刘光耀给几个亲近的高管打电话哭诉。张春阳之前在四大会计事务所工作了十年，主做企业上市审计，见过形形色色的老板，
“有些人隐藏的很深，即使遇到逆境和被人打击的时候，至少不会跟自己的下属表露出来，他不会示弱，但光耀不是。”
张春阳觉得挺好，因为对于他们这种“负责任的人”，“最怕的就是别人不信任”，至少刘光耀愿意去信任别人。
bosie的人员结构还是很复杂的，负责设计和视觉等创意相关岗位的多为95后；而对于财务、供应链等更依靠经验的高管多由70后、80后甚至60后任职。这对于一个企业管理者的能力要求自然是很高的。
“我没有这个行业经验、没有资源、年纪又小，管理经验不够丰富，但我是公司掌握权力最大的人，那我就把权力切成每一块小蛋糕分给大家，我们公司特别讲一个词叫赋权。”
刘光耀自认不是服装行业的天才，属于“典型的德不配位”，所以不如做一个“明君”，“我不会去管理别人，更多是去赋能。高管有什么痛点，只要符合公司根本利益的，我们去满足，我们公司只有一条标准，所有做的事情是不是有利于公司的利益，而不是符合我的个人情感或他的情绪。”
刘光耀很少插手高管的具体事物，“他的风格是，这块你做得好没出问题，他觉得你很专业，他就不问。”财务上的问题在张春阳来了后，刘光耀只跟他提过一句。因为公司跑得太快，系统没跟上，bosie无论是发工资、报销还是给供应商打款都还依靠人工，有一次张春阳手下的一名员工将打给A供应商的款项错打给了B，对方见数额不对随即反馈给了刘光耀。
