正文
波司登之所以业绩连续亏损，不外乎其主营业务羽绒服极强的季节依赖性、设计落后不时尚、过度扩张店铺、业务单一淡旺季明显等因素影响其利润下滑严重。
在面对业绩下滑时，波司登积极从传统的批发业务模式，逐步探索向更贴近市场和消费者的零售模式转型。剥离了康博、摩高、海外自营旗舰店等部分亏损业务，并在在清理库存和优化销售网络上发力。
波司登库存从16.29亿元下降至14.37亿元，其中制成品从14.2亿元下降到11.61亿元。在销售网络上波司登延续了关店策略，羽绒服零售网点净减少979家至4292家，相较于前一财年的1300余家已经大幅度缩小，目前其羽绒服主品牌的库存清理以及整体的门店调整已经基本稳定。
在严格控制生产产品规划下，避免产生不必要的库存，确保库存维持健康水平。随着库存结构得到改善，波司登逐步增加羽绒服新产品的开发，并提高产品的时尚度以满足市场需求，为消费者带去新鲜感，使得今年产品适应性增强，提高了羽绒服业务的销售额。
根据波司登发布截至2017年3月31日业绩公告显示，波司登总体收入为68.17亿元，同比上涨17.8%，毛利率上升1.3个百分点达46.4%，净利润为3.92亿元，同比上升39.5%。这是近五年来，首度实现全年营收和净利润双增长，刷新了集团营收、净利润、毛利率等重要业绩指标的增幅记录。
从公告看，目前，羽绒服业务、非羽绒业务、贴牌加工已是波司登收入的重要组成。
羽绒服业务仍为波司登集团主要收入来源，其经营的三大羽绒服品牌波司登、雪中飞和冰洁，共收入为45.792亿元，占集团收入的67.2%。贴牌加工制造业业务收入7.777亿元，按年大跌21.0%，占比11.4%；非羽绒服业务占比上升至21.4%，收入同比暴涨76.7%至14.597亿元。去年同期上述三项分別占集团收入的68.7%、17%及14.3%。
非羽绒服业务的大幅提升，由男装、女装、居家生活服装等组成。波司登男装是非羽绒服品牌中销量最好的品牌，报告期内销售额为3.30亿元，占非羽绒服品牌22.5%的销售份额；
其余依次为女装品牌杰西、邦宝、男装品牌摩高（已于今年2月售出）、家居品牌波司登家居等，销售额分别为3.26亿元、2.99亿元、2.48亿元及1.86亿元。
可以说，2016年的波司登似乎更懂消费者，在产品方面做了许多的新尝试和创新，推出更多新产品系列，更加注重时尚元素的运用，为市场和消费者带来新鲜感，成功为波司登品牌注入年轻、活泼和时尚的形象。
