正文
所以，
我们向前发展的关键，是不断去发现那些你“不知道的事”。
话说回来，既然是“不知道的事”，那要如何发现呢？我有4点建议。
心理学家让·皮亚杰认为，认知发展受三个基本过程影响：
同化Assimilation、顺化Accommodation和平衡Equilibration。
举例来说，我们都知道，婴儿看到奶瓶，会很自然地放到嘴里吸吮，这是他们最初的认知。之后他看到任何东西，都会想要放到嘴里吸吮，这就是“同化”。
也就是说，
将未知的事物归入现有的处理模式。
就算大人去阻止，也很难改变他们的行为。
但直到有一天，他撞到了墙，突然发现无法将墙放到嘴里，这时候
他会对原有的认知进行修正，来适应新情况，就是“顺化”。
“顺化”完成后，他就对墙有了一套新的认知，这种状态就叫做“平衡”，下次再撞到墙，他就可以同化了。
所谓认知，就是不断地同化、顺化，再达到新的平衡。
如此看来，
要让我们意识到那些“不知道的事”，就是要去“撞南墙”，去经历跟过去不一样的挑战，从而发现自己的认知边界，然后得以扩展。
在我看来，大部分人都没能发挥出自己真正的实力，不是因为不够努力，而是撞的墙不够多。
如果你总是在做自己一直在做的事情，那么就只能学到过去已经知道的东西。
很多咨询顾问都知道：华为是个大客户，但也是个难搞的客户。给华为做过咨询项目，可以吃好几年，因为很多企业都想学华为。
但是，华为对顾问的要求非常苛刻，他们自己有很多成功的管理经验，而且挖了很多优秀的咨询顾问过去，让他们满意，不是件容易的事。
但当年的华为可不是这样。90年代，华为请IBM为自己梳理流程和建立系统，当时内部很多人对顾问的方案有质疑，但任正非说：“一切听顾问的！好好学习，学明白了你就伟大了，靠自己去悟，是悟不出大道理的。”
先跟高人学习，然后再超越高人，是我们成长的最快路径。
所以，
面对在某个领域比你牛的人，不妨先相信他在这个领域的判断，跟他学，然后再批判。
比你牛的人，一定有某些可借鉴的地方。
在咨询公司的时候，我们总是需要在1-2周之内就熟悉一个行业，这时候最快捷的方法不是去读什么报告，因为你根本无法判断应该重点看什么信息、哪些信息是正确的，你处在“不知道自己不知道”的状态。
最快的办法是找到那个行业的高人，让他指出这个行业的关键点，
有了这些关键点，你就达到了“不知道”的状态，然后就可以去找那些“不知道”的信息、去提升自己的见识了。
当然，要注意的是，所谓高人，都是有局限的。
你需要考虑他专长的领域。
比如说，我之前给企业做过8年多咨询，知晓企业需要什么样的人、咨询的思考方法等等，所以你问我个人发展的问题、学习我设计的思考和沟通相关的课程，这些都可以。
但是，如果你向我请教如何写爆款文章、如何写作，就未必有什么收获了，因为那不是我的专长领域。
站得高，才能看得远，所以跟高人学，才能借他们的眼，打开自己的视野。
我在深圳的时候，跟圈外的一位优秀学员吃饭，他带了自己的爱人一起。
女生的经历很有意思，一毕业就进了一家国企，待了6年，领导经常给他们说的就是：你们在这里还能生存，体制可以养着你们。但是外面竞争压力大，你们出去就一无是处了。
而且，那家公司提供住宿，所以她整日不用出公司，很难接触到外面的世界。
有时候，她也会觉得自己的工作没有意义，但是又对外面的世界充满恐慌，一直不敢跨出那一步。
直到后来，公司要做一个MBA项目，她被领导派去招生。借此机会，她结识了很多MBA学生，突然发现：这些来读MBA的人，在企业里面都做到了不错的位置、收入也很高，但是自己并不比他们差很多啊。她开始动心：我是不是可以出去闯一闯？
之后，一个MBA学生跟她说：你这么能干，出去肯定没问题的，相信我吧。
她就抱着试试看的心态，在网站上投了简历，结果两天就收到了面试通知，最后拿到了一家教育机构的Offer，现在已经是某个城市学校的校长了，薪水当然也翻了几番。
就是那样一个契机，让她走出了圈外，发现了自己的价值，发现了自己不知道的世界。
很多人问我，这个公众号为什么叫“圈外”，其实也是源于我自己的一段“焦虑迷茫，然后走出圈外、发现了更大世界”的故事。
而且现在，我自己创业团队的几个人，也都是通过圈外认识的。正是因为这个经历，我坚持圈外的课程要有配套的线下活动，这样才能产生人与人之间的连接。
实际上，
在你周围的人，往往跟你有着相似的年纪、相似的经历、相似的角度、相似的认知，所以只有走出去，才有机会发现你“不知道的事”。
圈外一个实习生跟我说：现在有互联网真好，每个人都可以公平地接触到优质的教育资源和前沿信息。我说：你错了，互联网是加剧了信息的不公平。
