古德菲力缘何拿到1亿元B轮融资

互联网十体育 · 公众号 · 体育 · 2017-09-18 20:29

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古德菲力创始人霍明表示，虽然有很多上市公司和投资机构都想入股古德菲力，但最后选择达晨创投、招商银行和世纪金源，是希望将来在资本市场和企业背书上这三家公司能够为古德菲力提供有效帮助，因为古德菲力的目标是几年之后登陆主板市场。

传统健身房模式是主流

██ 传统健身俱乐部依靠丰富的健身内容吸引消费者，例如操房、单车房、有氧区、器械区、自由力量区甚至游泳池等，商业模式一般采用会员预收费模式，会员通过办理季度卡或者年卡方式获得进入健身房训练的资格，同时还提供私教、团课等额外付费的增值营利服务。

依靠年卡+私教模式，传统健身俱乐部近两年数量增长迅速，2015年健身俱乐部数量达到了4425家。

与此同时，依托互联网技术和智能化概念，与传统大型健身房的商业模式有一定区别的一批数量不菲的“小而美”新型智能健身房也在异军突起。年卡+私教模式开始频繁被外界质疑，加之盈利方式单一以及同质化严重等问题的叠加，很多人认为传统健身房已经走到了十字路口。

“当今主流媒体诟病大型健身连锁，推动小型智能健身房，其实小型智能健身房也有很大问题，比如人脸识别，需要站在那儿3秒不动，然后你刷柜的时候也可能忘了该刷哪个柜，你还要去前台找管理员，你的指纹还要重新输入，这都会影响用户的体验。”霍明认为，智能健身房解决的只是“门禁系统问题”，或者说是减少了人工成本，但是用户体验却被很多人忽视。

当然，霍明并不否认互联网和智能化是健身产业未来的趋势，但他认为互联网只是一种工具，可以使健身房的管理更加规范和严谨，传统健身房依旧是健身产业的主流。

██ 霍明表示，健身房就如同十几年前的超市，每个城市都有地方品牌，但是在发展中地方品牌逐渐被大品牌并购，形成大品牌一家独大的局面，“小型超市只是大型超市的补充，并不能取代大型超市，因为大型超市的服务更全面，比如生鲜、家居产品是小型超市不能提供的”。