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代发业务的价值，远远超过业务本身，代发工资客户是银行最有价值的客户群体，是银行实现B2B2C营销的关键。在零售业务已经被互联网巨头抢占的情况下，批发业务若再被切割，银行零售转型、批量获客留存或许更为艰难。
笔者认为，“发呗”功能，可能对银行今后的获客、转化及活跃度等均产生较大影响，从更广泛的层面上看，甚至会对银行的零售业务转型带来不小的冲击。银行本身的线上获客及运营能力先天不足，长期以来依赖线下渠道获客，特别是依托公私联动，批量获客；而“发呗”则是从线下场景切入，以中小微商户为抓手，满足其转账结算的业务需求，进一步增强了商户的粘性，实现商户及其雇员的资金在支付宝体系内流动。
当然专家也指出了，“发呗”更适合于小型商户，如个体户、包工头、小餐馆等，不大适合大一点的企业，一般正规企业发放工资的流程比较长。但是在各行份份零售转型的趋势下，中小微商户的价值已今非昔比，我们过去费尽心力所作的聚合支付、社区金融，不就是为了拓展中小微商户？特别是对于区域性中小银行而言，本地区的中小微商户价值巨大。今日是中小微商户被分割，明日或许就是中小微商户的上游供应链企业再被分割，今日是中小微商户雇员工资代发业务被取代，明日或许就是更多批量业务被逐步替代，业务总是环环相扣，待规模初现，自然水到渠成。
当年支付宝依托银行账户，推出支付账户时，各行不以为意，
最终，银行的底层账户开放，造就了支付账户的繁荣，而银行账户退居幕后，银行的信息中介乃至信用中介功能极大的弱化，支付宝等三方支付机构借助互联网和支付账户，
拥有了丰富的场景和巨大的流量优势，挟客户需求、客群规模与各行谈判，各行悔之晚矣。
而今，依托“发呗”的一对多转账功能，进一步挖掘商户价值，探路B端赋能，支付宝在下一盘大棋，银行还需谨慎为好，线上运营能力先天不足，是既定事实，徜若线下场景、优势（批发）业务再被分割，未来展业形势，确实难言乐观。
