正文
在Q4财报的电话会议里，拼多多的CEO陈磊在谈到平台生态的话题时是这么说的：
「当前，我们看到在一些产业链中的确存在着一定的同质化竞争情况。长期的同质化供给会导致商家的利润被不断压缩，创新的动能以及投入的力度也会受到极大的抑制。」
这是生产型大国必然面对的顽疾，但在拼多多看来，产能过剩不是回答，是问题本身，而问题，是可以被解决的。
有实例为证，广东省惠东县曾被誉为「中国女鞋生产基地」，最高时期生产了全球超过80%的女鞋商品，但也和其他众多产业带一样，存在强制造而弱品牌的困境，这让惠东的近5000家鞋厂的风险抗性极弱，市场稍微打个喷嚏，工厂就会倒闭停摆。
去年，拼多多将平台内的数据能力开放给当地商家，帮助一大批举步维艰的鞋厂开发出大受市场欢迎的加绒勃肯鞋，让数十万产业工人重新回到机器轰鸣的车间，仅是一家中型制鞋厂的单日出货量就能达到1.5万双。
这是拼多多对于促成「新质供给」的解法，没有什么产能过剩，也不是消费不足，本质上，还是人货互找的摩擦力太高，商家看不见市场需求，用户总在找优价好货，平台在匹配过程中，常年止步于最轻松的信息撮合层面，而这在今天已经完全不够用了。
表面上看，「千亿扶持」的重点在于经济激励，但激励从来只是工具而非目标，拼多多想要看到的，是在平台里长出来既懂生产、也懂市场的新一批商家，并成为中国电商行业下一代供应链的核心资产。
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「敢于牺牲」，这是负责「千亿扶持」计划的拼多多联席CEO赵佳臻的公开表态。
商战虽然也是战，但牺牲这种杀伐决断的词语，倒也不多见，至于牺牲的对象是谁，赵佳臻的言下之意也很明显了，那就是平台的短期利益。
