加班满10晚才配拥有社保！佛山公司“神仙操作”曝光

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这种短期激励模式并不能解决长期效率问题。员工把加班视作“赎买社保”的手段，便容易滋生“给多少钱干多少活”的心态。

如果企业希望维持员工的加班力度，未来可能不得不提高补贴金额，以刺激员工继续参与。

更严重的是，当企业遇到紧急情况，需要员工每月加班超过10晚时，员工可能会因为心理预期的失衡，产生抵触情绪，甚至对“加班超过10晚”讨价还价。企业最后陷入“补贴-倦怠-更高补贴”的死循环。

工时泡沫的反噬

模具公司用缴纳社保个人部分换取员工加班10晚。

这种做法从员工视角来看，员工如果不加班需自付社保，10晚的工时等于加班的贡献度。

一些员工为了在领导面前刷存在感、获得好感度，或者为了获得加班费以外的收入，即使不愿意加班，也会选择加班。

这种行为往往导致低效加班，例如，有些互联网公司推行“加班排行榜”，业务员为了冲榜在工位摸鱼至深夜，销售额却差强人意。

对于那些疲惫的员工来说，为了400多元的社保费，他们可能会逼迫自己进行加班，身体虽然坐在工位上，但精神已经无法集中。

这种“低效加班”的恶性循环，本质是 企业与员工的双向消耗。当员工被迫用体力消耗替代效率提升，企业获得的仅是“虚假繁荣”的工时数据，而非真实的产能增长。

加班激励的策略偏差

模具公司用缴纳社保个人部分换取员工加班10晚，不少人觉得是“多劳多得”的经济激励管理手段。这种看似创新的激励方式，背后暗藏着一些策略上的陷阱。

依赖负面激励而非正面激励经济学中的“ 损失厌恶”（Loss Aversion）理论指出，人们对损失的敏感度远高于同等收益。

员工 如果 不加满10晚，需自付400元社保 ，这触发了员工“避免损失”本能， 迫使其 为了生存压力而 加班， 并 非真正 的 激励贡献。

如果 企业设立“超额产能奖金” ， 如完成目标后额外奖励 5 00元，员工会因追求收益而主动努力 加班。

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