我和周航在湖畔大学领了一个关于“失败”的课题 | 创客分享

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这搁我，肯定受不了啊～

我问他，那你怎么办呢？

王民明说：遇到这件事，我就碎掉了呀。然后，我就得重建呀。

我问：你怎么重建呢？

王民明说：我首先需要去理解我的老板。我需要理解，为什么我觉得这么有价值的事，他的眼里毫无价值。

他再重申：领导力是认知现实的能力。

他说，我需要知道，我关注的关键要素和价值是什么？我领导关注的关键要素和价值是什么？我需要在破碎后的自我重建里，扩展我的边界。抓住更多的客观要素，理解不同的价值感。

我问：那你和你老板关注的关键要素和价值有什么不同呢？

他并没有直接回答我。而是又讲了一个故事。

他说，阿里的业务有纵线和横线，横线是平台，纵线是一个一个的垂直业务。有一天，纵线的一个老大和横线的一个老大，因为业务的交叉点的业务／团队／业界该归谁，争论了1.5小时。

场景是：一个人想拿走，另一个人不放，两个人就盘道道，一个人抛出一堆道道，说，为什么应该给他。另外一个人再用一堆道道化解他的道道，说，为什么应该归自己。1.5小时后，没结论。一个人就走了。算是不欢而散。

王民明对留下的那个人说：你在阿里5年了，这块业务如果给他拿走，当然会影响你的业绩，但是无关生死。但是这个人才来阿里不到一年，如果有这块稳定的业务支撑，他今年就可以活下来。阿里需要不断有新的人进来，让系统不断拥有新的能力。

王老师说：你刚来阿里的第一第二年，也得到过阿里各种同事的各种帮助。现在，是不是你可以把你得到的帮助返还给系统，让其他人得到你的帮助呢？

那个人听了，愣了5秒钟。然后干脆地说，我没有从你刚才说的角度考虑过。这块业务让他拿走吧。

王民明说，就这样，一个人在阿里成长的过程，就是不断地与系统与客观现实碰撞。在这个过程里会不断地碎掉，然后重建。在每一次重建里，扩大自己的边界，容纳进来更多的真实的东西，就能掌控更多东西。

而王老师的工作之一，就是站在一边看着一个又一个人被撞击，等着看到他碎掉。然后告诉他，这就是你扩展自己边界的时刻。

我说，一个人如果保护自己，害怕碎掉，或者不能接受碎掉，一直在原地痛苦呢？

王老师说：那他就只能被阿里的组织排出体外了。

阿里人力有一个高频词是“闻味道”。王老师说，和一个人只需要谈一谈，就可以闻出味道。马上做出判断，这个人在阿里呆不了1年，能呆3年，还是大概能呆到5年以上。

我问，如果你一闻，就知道一个人呆不了一年，你为什么要让这个人进来呢？

王老师说，系统不断需要外界新鲜的养分，新人的接入，能给系统带来养分。

一个带有自己固有能力和认知的新人进入阿里的大系统，第一年，是给系统提供养分的。如果你能够在阿里系统的冲撞里，打开自己的边界，与阿里的系统连接共生，3年后，你就可以从系统中得到养分。

马云说，3年才是阿里人。5年才是阿里陈。

如果，不到一年你提供完你积蓄的小养分，然后离开，那你就做了系统的肥料。（脑中晃过若干当过肥料的朋友～）

我又问，那什么样的人，你一闻，就觉得呆不了一年呢？

王老师笑了：太自我的人，太保护自己的人。

而我们过去的文艺作品里，破碎是悲剧的，是悲惨的。

遇到破碎，自己就是受害者，应该被怜爱和补偿。。。

破碎时刻，是电影里音乐与光影一起渲染的悲情时刻......天地万物每一片树叶都应该为主角哭泣～～

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