家族企业中的四种人

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家族企业用人与激励机制存在的缺陷主要集中在缺乏科学、合理的依据；缺乏持久性、体系化；激励机制平均化；激励手段单一化等几个方面。

家族企业的员工构成就变得日趋复杂，因此家族企业的员工类别不能简单地从管理者和基层员工的角度来进行划分。信任度和入企年限可以作为员工类别划分的两个维度，企业可据此设计不同的激励机制。

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高信任度、入企时间长

这一类别的员工主要是指在企业创始之初就进入企业，参与了企业的创业过程，并且与创业者有着极为亲密的血缘或者亲缘关系。

这类员工通常担任着家族企业中的重要职位，掌控着核心的权利，对企业有着较大的影响力。因此金钱、物质、地位的吸引力对于他们来说并不大，他们更注重自我实现的需要。

此外，这类员工通常负责企业某一方面工作，长年累月从事单一重复的工作，会产生对工作的倦怠感，因此这类员工比较倾向于通过知识的更新与工作内容的调整得到自我价值的提升。

针对这类员工的需求，为了提高工作的热情和动力，可采取工作激励，把工作本身作为激励的手段。

▼ 一是使工作丰富化，这样做可以减少工作的单调性；

▼ 二是使工作具有建设性和挑战性，在工作中获得满足感和成就感；

▼ 三是针对这类员工旺盛的学习需求，对他们进行有针对性的培训。

还要特别强调的是，这类员工由于直接参与了企业的创立，当其工作激情逐步减退，知识与能力不能与时俱进，而且又因身居要职而居功自傲时，要想激发他们工作的热情，提高他们工作的绩效，就要给他们施以一定的压力，建立激励约束机制——退出机制。

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