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在会上，关于公司业务的讨论实际上只有5 ～ 10 分钟，但是问答环节经常持续6 个小时，有时股东会提出多达 80 个问题。
在会上，芒格通常是巴菲特的配角，扮演着毒舌的角色。
比如，在会上，曾有一位股东抱怨说再也没有像可口可乐那样具有强大特许经营权的企业，这意味着伯克希尔 - 哈撒韦在未来的发展越来越难。芒格回答说：“你为什么会觉得遇到这样重大的机会是容易的呢？一辈子如果能抓住两三次这样的机会，就足以让你的家庭变得非常富裕。”
巴芒组合——“他真的是一个完美的合作伙伴”
在芒格身上，巴菲特找到了一个可以与之分享价值观和目标的人，他可以与之进行天马行空般的交流。
这两个人最大的相似点之一是他们的幽默感，和许多美国中西部人一样，他们学会了通过开玩笑来应对不适、压力、惊讶甚至悲伤。幽默能打破紧张气氛，提供心理保护，并使他们处于支配地位。
对于巴菲特而言，芒格带来的不仅仅是志同道合的理念，还有事业上的帮助。伯克希尔 - 哈撒韦早期的成功在很大程度上应该归功于收购了蓝筹印花、喜诗糖果以及加利福尼亚的其他公司，其中大部分是由芒格和他的西海岸投资圈好友发现的。
在巴菲特与芒格这个组合中，芒格为这个组合带来了丰富的商业法律方面的观点。在他对商业世界的独立探索中，芒格对企业是如何运作的也有了更加深入的了解。对此，巴菲特评价道：
“无论是哪种类型的交易，他都能比其他任何人更快、更准确地进行分析和评估。他能在 60 秒内有效地指出优劣所在，他真的是一个完美的合作伙伴。”
随着他们研究和收购的零售业务以及公司越来越多，例如蓝筹印花和喜诗糖果，芒格和巴菲特一直在不断挑战自我，进入门槛更高的领域。在这个过程中，他们自己也在学习如何成为更有效的合作伙伴。
芒格解释说：“一个理想的合作伙伴应该有能力独立工作，在合作中，你或是一个主动的合作伙伴，或是一个被动的合作伙伴，或是一个双方平等的合作伙伴，这三种角色我都扮演过。了解我的人或许无法相信我在与巴菲特的合作关系中会突然成为那个居于被动位置的合作伙伴。但是你应该相信，总会有一些人在某些事情上比你做得更好，在成为领导者之前，你必须学会做一个追随者。
人们应该学会扮演各种不同的角色，你可以与不同的人以不同的方式分工合作。
”
有个朋友曾这么说：“他们两人非常相像，巴菲特的特长之一是说‘不’，芒格在这方面更厉害。巴菲特会将芒格当作最后的把关者，如果芒格想不出不做某事的理由，他们就会去做。”
巴菲特曾经将芒格称为“可怕的否定者”，但盖可保险投资部的负责人卢•辛普森表示这个说法可能更多的是一个玩笑。芒格并不只有消极的一面，他的思维往往超越常规、与众不同，这使他经常会得出一些有趣的结论。他极为专注，能够对重要的事情做出良好的判断；他会提出很多的反面意见，但最终他会和巴菲特得出方向一致的结论。
