专栏名称: LinkedIn

LinkedIn (领英) 创建于 2003 年，致力于向全球职场人士提供沟通平台，协助他们事半功倍，发挥所长。作为全球最大的职业社交网站，LinkedIn会员人数在世界范围内超过4亿，每个《财富》世界 500 强公司均有高管加入。

创业公司打造优秀团队，看这一篇文章就够了

LinkedIn · 公众号 · 求职 · 2016-12-22 19:26

正文

一、中国人才求职首选因素

我们先看一看大数据统计，基于2015年领英中国统计的人才趋势报告，我们可以看到中国的人才在考虑工作的时候首选的因素，排在第一位和第二位的分别是薪酬待遇和职业发展。

第一条是薪资待遇。

这应该是情理之中，钱当然很重要，但除了钱，找工作的时候人们同样在意的是长远的发展，所以期权、股票也很重要。因此不论怎么样，该谈钱的时候还是要谈钱，只跟团队成员谈情怀、理想，这个是不够的。

第二个是职业发展。

我加入的这家公司能不能有一个更好的职业发展？这跟公司的品牌等因素都有关系，当你的公司业务蒸蒸日上的时候，他会对职业发展有好的预期，所以这一项也是排在很靠前的。

比较有意思的是排在最后的一项，其实大家对于上班地点的远近或工作强度等并不是非常关注。所以说我们中国的职场人，一是相对比较实际，二是更加重视企业文化、个人发展等长远的选择。而一些相对“辛苦”的因素，比如上班远近、加班等等大家反倒觉得并不是需要放在前面去考虑的。

二、好员工的普适标准

我们能不能找到一个通用的、普适的标准来衡量一个好员工的基本素质？我印象里最早也是杰克·韦尔奇提出的，他把这个标准抽象到了一个更高的层次，无论什么样的企业，无论所处什么样的行业，好员工要具备的三个最基本的素质是：

1. 诚信。

无论竞争多激烈，只要是诚信的人他就不会突破底线，因此诚信永远要放在第一位上。

2. 聪明。

这和员工上没上过北大清华没有关系，能不能迅速学会一些东西是最核心最基本的素质。

3. 成熟度。

这个非常重要，能力再强的员工不高兴突然走了，说明这个人不够成熟。有的员工50多岁了却不成熟；有的人大学刚毕业，情商却很高。因此成熟度高低与年纪无关，高情商才能成就高成熟度。

三、好老板的四个要素

一个团队里面不能光有员工，还要有leader，包括我们自己在内，一个好的、优秀的管理者，应该具备怎样的基本素质？

1. 真诚。

真诚才会带来好的沟通与互动，这是一个优秀管理者的必备素养。

2. 洞察力。

信息不确定的情况下要有迅速做决定的能力，要不断学习与践行，做出更加正确的决定。

3. 愿意甚至渴望与比自己优秀的人一起工作。

这一点其实很难，尤其是对于很多年轻的管理者，他不敢让比自己更优秀的人跟他一起工作。但无论宋江还是刘备，他们绝对不是武功最好的一个，但是他们愿意而且有能力把各方面比自己优秀的人凑在一起。

4. 坚韧。

坚韧的概念是什么？每个人都有七情六欲，都会难过。无论出了什么不愉快的事情，你能不能睡一觉后明天又高兴地来上班，这个就是坚韧。

四、招人是CEO最重要的事

1. 投入时间和资源。

作为CEO你可能要投入50%甚至更多的时间去招人，把自己的资源也投入进去。雷军也反复跟大家分享，他做小米早期可能要花60%、70%的时间在招人上。

2. 招不到人是谁的问题？

有人会说是HR的问题，是猎头的问题，大家都是这样在抱怨。但我要说，招不到人肯定是你的问题。肯定有管理者的因素在里面，这一个观念需要大家扭转。