华为内部人说，乐视手机如何打败华为？

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，从华为内部人角度看看，乐视这个备受争议，也几乎完全不被看好的手机品牌还有什么可能来打败华为？作者为华为驻欧高管，多年从事全球服务业务。

说到手机，首先就会想到厚积薄发，快速崛起并赶超对手的华为手机。华为是当代中国最优秀的民营企业，它的军事化管理，超强执行力与快速跟随的能力，使得它在做得对的业务上都是世界第一，没人可以挑战。因而作为同样基因的国内企业要想与其竞争，不可以再采用模仿与跟随战略，而是需要在市场趋势发生非连续性变化，即颠覆性创新的机会来临时，发展出新的商业模式，才有可能超越。

每次谈到颠覆创新，大家都会提到柯达的例子，貌似这个案例已然了无新意了。就好像一个有传统优势的公司突然变得很愚蠢，很自大，其实不然，无论是当年的柯达还是今天的华为，都是由一群优秀并持续努力的人在运营着，面对新技术和新概念，华为也提出了种种“自洽”的系统在做演进。

新晋企业想要颠覆具有传统优势的大公司，需要完整清晰的战略与路径。实际上， 在历史上最终所有的巨头都顷刻间倒下了，虽然公司的领导者会察觉到影响其所在行业的颠覆性力量，大多时候还会调动充足的资源来进军新市场，但实质上，因为旧有的技术优势和产品的既得利益，使得他们只会用新概念包装旧盒子，无法真正接受这一颠覆性变化所开辟的新商业模式。而这正是像乐视手机这类新进入者拓展市场的机会。

华为的优势和弱势

华为公司的两大优势是学习（跟随）能力强，执行能力强，但弱势是原创能力不足。 当年知名专家不看好华为从toB的设备制造转型toC的手机业务时，华为迅速学习了小米的数字化营销，再依托自己的通信专利优势，和供应链优势，以团队的超强执行力迅速扩大市场份额，成为国产第一。

而且华为对媒体的数字化营销也远胜于小米这个祖师爷，互联网上黑小米的文章到处都是，但却看不到有影响力的批评华为的文章，即便不靠华为吃饭的那些知名媒体人，也从不敢公开发表批评华为的言论。 说到创新，华为更擅长在电信领域里的技术升级路线清晰的研发，而不擅长如IT领域的发散式创新。

若论华为手机，其自身的两大优势是硬件和核心芯片，但弱势是屏幕-----三星不愿意卖Amoled屏幕给华为，华为很少出Amoled屏幕和2K屏的手机。当乐视在进入手机行业做颠覆性创新时，恰恰可以针对这三点出招。优势传统企业若要创新，新业务必然会立即导致其传统优势业务的收入瞬间大幅下降，因而即便新业务产生了，他们也无法模仿与跟随。硬件强，必然软件弱。

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