正文
这是我比较成功的一个投资，几乎超过了500的回报，也是因为对中小企业这个赛道的感觉，2010年我又投了和创科技，它是给中小企业解决对企业外勤人员管理的一个移动应用，非常小的一个应用。
今天回过头来看，好像投的还不错，我一直说主要方向靠谱，人也靠谱，这就是最早做投资的一套逻辑。我一直觉得企业家应该有一种直觉，什么事情靠谱不靠谱，应该都有一种感觉。
我觉得我应该有一些能力，就是习惯去琢磨未来会怎么样。
其实后面投资赛道的选择，自己会做一个大的判断，大数据今天很流行，其实我五六年前就已经投了几家大数据的公司，现在新能源电动车很火热，我在三四年前也已经开始布局了，
这是我自己投资的一个逻辑：提前进行赛道的布局
，让我获得超额的回报。当然还是要找到好项目，找到对的人，这个是越不过的。
但是我慢慢习惯了怎么去感觉和找到未来要发生的事，那如果我赌对了，就比较高兴，这个高兴反而比我赚300倍、500倍更开心，因为我觉得我的判断力比较靠谱，形成这样一个习惯。
前面讲了我对趋势的判断让我获得超额回报的事情，其实有一件事情让我特别的后悔，我没有看到和抓住这个信号：1982年毕业工作，1987年加入HP，99年离开HP，HP的12年，2001年与kampai合并，1981年IBM推出PC， 2004年IBM PC卖给联想，IBM做PC，到卖了pc联想24年。
我很幸运我是个IT人，我抓住了IT的机遇，PC行业的黄金时期，我做了12年HP的事业，做到中国区总裁。但是我错过了互联网的机遇，在2000年互联网最好的时候，
我没有看到这个趋势，抓住它，今天我特别后悔。
所以我今天要特别强调
我们该怎么看趋势，怎么在噪音中聆听变革的信号。
有没有方法去看未来？我们企业家每天面对很多的信号
。
其实每一个信号会引发我去设想未来会发生什么事情，有一个对未来很重要的不可忽视的关键要素就是新的科技变革。
科技的变革绝对会对未来的商业产生非常重大的影响，它催生新工具，改变人类的生产生活方式，它让一些新企业应运而生，也让一些巨型企业默默倒下。
趋势是最大的赛道，新科技是很重要的信号
最近有一本书叫《人类简史》，那我讲一个企业科技运营的简史。
在我这个年龄，我记得在卖IBM、惠普的电脑，我们都不讲科技的，我都说：惠普的电脑质量最好。就把东西卖出去了。最早企业都在初期，在工业慢慢自动化之前，质量是我们要解决的最重要的问题，后来，企业很容易做出质量，我们很容易做到大批量的生产。
后面我们就是拼管理——做规模化的管理，管理是企业后来要面对的问题。最近我看到陈春花老师的演讲，也提到了“
十年前企业的竞争力是如何做到规模；五年前是利用科技的商业模式；未来十年：你要做好未来的管理。
”
那么什么叫未来的管理，未来怎么管理？第一个我觉得：深刻的认识科技对企业未来的影响，这是一个毫无疑问的事情，敏感去听一些信号，理解一些微小的变化，敏感度。今天我们面对的一次技术革命的来临，有可能比我们过去经历的互联网技术变革带来的变化更强大、更快、更颠覆。
给大家分享第二个故事
