员工躺平怎么办，HR这样做绩效激励，不花钱也能让团队战斗力翻倍！

薪酬管理的核心

在于把握四大关键步骤

1.以岗定级保障内部公平， 通过科学的岗位价值评估让每个岗位的价值清晰可见；

2.进行外部市场定位， 为关键岗位和普通岗位设定合理的市场对标分位；

3.关注个人能力差异， 让同岗位不同能力的员工获得匹配的薪酬；

4.建立绩效关联， 让薪酬与组织绩效紧密挂钩。

同时，双路径调薪机制、完整的体系建设以及动态调薪，共同构建起科学可持续的薪酬体系。

在企业普遍面临薪酬涨不动的困境时，如何激励员工？如何突破职业发展的瓶颈？这不仅是肖可的难题，也是无数HR亟待解决的问题。

如果你也正在为薪酬绩效问题焦头烂额，不想重蹈林可的覆辙，现在有个快速上手的机会。

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