主要观点总结
本文主要描述了汇能集团的发展历程，特别是其在并购领域的活动。文章介绍了汇能集团从煤炭行业起步，逐步发展为多元化能源企业的过程，以及其在并购市场中的活跃表现。文章还详细描述了汇能集团对ST新潮的要约收购过程及其结果，并讨论了股东积极主义理论在市场化收购中的应用。
关键观点总结
关键观点1: 汇能集团的发展历程
从煤炭行业起步，逐步发展为多元化能源企业，三次创业实现了从传统能源到多元化能源的跃迁。
关键观点2: 汇能集团在并购市场中的活跃表现
参与了多个并购事件，包括收购ST新潮、收购乌审旗卓正项目等，展现了其在并购领域的实力和策略。
关键观点3: 汇能集团对ST新潮的要约收购过程及结果
汇能集团计划通过要约收购ST新潮，但因未如实报告披露一致行动人与实际持股情况而遭遇失利。此次收购反映了汇能集团在资本市场运作中的经验不足和对监管规则的理解不足。
关键观点4: 股东积极主义理论在市场化收购中的应用
借鉴美国的股东积极主义理论，探讨了市场化收购中股东的角色和策略，以及如何通过深度参与公司管理、强化监督职能及推动必要的变革来最大化股东的整体利益。
正文
从仅有2座煤矿、66万吨产能，逐步成长为总资产突破1300亿元、煤炭产量突破7000万吨的大型股份制民营企业，汇能集团穿越数轮煤炭周期，从众多煤炭企业中脱颖而出，成为当之无愧的能源巨头。截至2023年，汇能集团实现营业收入682亿，在2023中国煤炭企业50强排名中位居第22位，在中国民营企业500强中位居第240位；公司实现利润202亿，在中国民营企业500强中位居第14位；上缴税费达136亿元，在2023年中国煤炭企业50强中位列第11、中国民营企业500强中位列第19，创造了民营煤炭生产企业的发展奇迹。
与众多地处山西、内蒙古的能源型企业一样，汇能集团同样始于煤炭，但此后的发展却不止于煤炭。2001年，正值中国能源行业蓬勃发展之际，汇能集团正式成立。这一年，中国正式加入世贸组织，全国煤炭消费水平开始持续飙升，煤炭行业也进入了“黄金十年”。
与众多依赖资源红利快速发展的能源型企业不同，汇能集团以质量与效率为双轮驱动，深耕煤炭开采与生产，稳步扩大产能。不仅实现了营业收入的首次突破，更将煤炭产能提升至300万吨的新高度。
2004年，国家一纸禁令，明确要求领导干部不得在企业兼任负责人，不仅为企业的独立发展扫清了障碍，也为那些勇于创新的企业家带来了新的发展机遇。正是在这一年，郭金树正式入主汇能集团，带领它开启了一段从传统能源到多元化能源的转型升级之旅。
彼时正当煤炭行业的“黄金十年”中期，属于躺赚时代。不过，汇能集团前瞻性地洞察到能源行业转型升级的必然性，开始进行二次创业。这次，汇能集团没有局限于煤炭的单一领域，而是将目光投向了更广阔的能源领域——电力与化工。
在电力领域，汇能集团凭借其在煤炭资源上的优势，积极投资建设发电厂，实现煤电一体化发展，有效降低了生产成本，提高了能源利用效率。同时，汇能集团还紧跟国家清洁能源政策导向，大力发展风电、光伏等新能源项目。
在化工领域，汇能集团依托煤炭资源，延伸产业链，布局煤化工项目，将煤炭转化为高附加值的化工产品，如甲醇、烯烃等。
也正是这一次的转型升级，让汇能集团熬过了煤炭行业自2012年到2016年的“寒冬四年”。
2018年，汇能集团迎来了发展历程中的第三次创业。这一次，汇能集团以传统能源为基础，致力于实现从传统能源向现代能源的跃迁，最终令企业步入高质量发展的快车道。
在持续巩固和提升煤炭这一传统能源领域优势地位的同时，汇能集团还对现有煤矿进行智能化、数字化的全面升级改造，运用先进的科技手段提升开采效率，降低生产成本，并实现煤炭资源的清洁高效利用，为环境保护贡献企业力量。
面对全球能源结构转型的大趋势，汇能集团紧跟时代步伐，将新能源、新材料和现代煤化工产业作为未来发展的重要方向。围绕“源网荷储”一体化的核心理念，积极寻找新能源产业的投资成本洼地，大力发展绿色可再生能源项目，努力构建多元化、清洁化的能源供应体系。此外，汇能集团还将目光投向了新材料领域，特别是高纯多晶硅和硅铝合金等高端材料的研发与生产，该材料可广泛应用于光伏产业链和半导体产业。
2024年，汇能集团开工建设的20万吨/年煤矸石粉煤灰资源化综合利用示范项目总投资10.37亿元，建设规模为年产7万吨铸造铝硅合金及脱氧剂生产线，预计于2025年6月份建成投产，规划生产铸造铝硅合金3.85万吨，高铝脱氧剂3.15万吨，橡塑填料2.68万吨，届时每年可处理煤矸石粉煤灰20万吨。2027年将启动二期工程，配套新能源电解铝、再生铝项目，形成“源网荷储”铝产业园。
