从华谊兄弟电影世界（苏州）看 “电影+乐园”如何撬动线下商业版图？

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华谊兄弟电影世界（苏州）效仿的正是迪士尼的“电影+乐园”模式，在华语电影界，华谊兄弟是首创。值得一提的是，该项目也是华谊兄弟第一个自主运营管理的项目，其核心模式类似于迪士尼的“合资模式”。由华谊兄弟与合作伙伴合资成立项目公司，整体负责项目的开发、持有和管理事宜；并由项目公司委托华谊兄弟的管理公司进行项目日常运营管理，以期更直接地参与项目的效益分配。

华谊兄弟实景娱乐的运营模式：以走轻资产路线为主

华谊兄弟副董事长、CEO王中磊曾表示：“华谊兄弟在2011年开始涉足实景娱乐领域，是中国最早布局实景项目的影视公司。当时，我们不仅看到了中国文旅市场的巨大发展空间，也看到了世界级的实景娱乐项目迪士尼乐园、环球影城的成功发展轨迹。”

总体来说，华谊兄弟实景娱乐以走轻资产路线为主，正是沿用了迪士尼乐园和环球影城的早期输出模式和已经验证的运作模式。其主要以品牌授权和知识产权入股项目，具体包括前期的品牌授权和IP输出、建设期的指导规划和后期的管理运营。

这种模式的盈利模式包括：前期项目确定时的品牌授权费，项目建成后运营过程中按约定获得经营性收入分成，以及根据在项目中所占股权获得投资收益（不仅包括实景项目收益，也包括项目周边配套地产项目收益）。年报显示，华谊兄弟2017年实景娱乐主营业务收入达2.8亿元，主要来自于前期品牌授权费用。

华谊兄弟的先天优势：内容持续产出能力的丰富IP储备

从迪士尼乐园和环球影城的成功可以看出，一个真正具备内生驱动力、能够获得全球认可的主题公园，必须以优质IP作为基础，并具有持续的优质内容供给。华谊兄弟作为中国最早成立的影视公司，成立24年以来推出了一百六十余部优秀的电影作品，具有持续的内容生产能力和丰富的IP储备，这正是华谊兄弟布局实景娱乐的先天核心优势。

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