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我说再了解了解，就开始去了解公司理念、发展方向、公司愿景，CEO 很有远见，至少跟我想做的大方向也是吻合的。当时公司 CDN 业务做得很好，想拓展到更多云的服务上来，我还比较擅长，可以考虑这个机会。之后，找圈里人再打听，知道的朋友泼凉水说竞争太激烈，去了之后肯定搞不出什么事情；也有人说这个团队人还不错，而我跟 CEO 认识五六年了印象也挺好，总归换一个新工作有风险，而创业公司也更有风险，只要团队靠谱就行。
后来，我自己还需要想想跟这个团队、这个公司的互补性有多大。我本身云计算领域经验很多，我盘算了下去了之后哪些能做，也问了些原来的离职同事愿不愿意跟我做，有一些愿意考虑。此外，还有一个离职前的心理建设，从一个相对来说比较舒服的环境，要去一个创业环境。一定程度上来说，在创业公司，工作跟家庭比较难去平衡，也要开始过“苦日子”，这些要去看家里是什么态度，家里人都说这个你来定。我就是想去挑战自己，享受一个从小公司慢慢做起的过程，再苦再累都能接受，这是我心理的预期。
想好了，我就选择了这家公司。
破局：最重要的是带领大家一起赢
破局首先要考虑的是等待时机，借势破局，找一个突破口做出成绩，不急于做新官上任三把火的事情。
当时白山云已有的 CDN 业务做得很好，CEO 当时托付 —— 你好好帮他们，让他们做得更好。
当时公司要成立一些新业务线，我最主要的工作是组建新的团队做新方向的研究，做一些新产品，老的业务主要是去沟通、了解现状，看看能帮他们做一些什么事情。在这个过程中，也发现了一些问题，当时公司的首要目标是快速发展、快速交付，而对流程、制度的建设不够，但在当时也不影响业务，在这个点上就没有着急要“一口气吃成胖子”，直到公司接了好几个大客户后，为了控制服务质量和风险，我开始推动建设流程体系。到去年，我们的体系已非常完善。有些事情不用着急，需要等待机会。
在白山，刚开始因为主要精力还是放在拓展新业务上，但总归有责任要参与到原有 CDN 业务中去，对用人来说我会比较敏感，如何跟已经有很多成绩的创始员工，尤其是创始技术合伙人相处？我认为总体来说，就是不要让他们认为你来就是“抢事”的，而要他们相信你是来帮忙的，不管是新人还是老人，都一样去对待。
再说一些思考，第一个是必要的沟通形式。我当时去白山的时候，公司只有微信和口头沟通，一周都收不了几封邮件，我好像对这个公司一无所知，只能找相关的人去了解。我也会提一些建议，比如有个周例会，重要决策开会讨论。一开始都会比较抵触，觉得创业公司不适合搞那么重、太浪费时间等等。后来随着业务的发展，该有的慢慢都有了，现在像重要技术方案的制定或者是项目启动开发都会有一些会议。
