极越崩盘，媒体吃席

主要观点总结

文章主要讨论了媒体在报道企业问题时的倾向和方式，以及作者对于某些现象的看法。文章指出媒体倾向于报道企业崩盘后的深度调查，而忽视了提前预警的重要性。同时，作者批评了某些员工缺乏经验却过度批评公司战略和老板，以及媒体在信源采信度上的问题。

关键观点总结

关键观点1: 媒体倾向于报道企业崩盘后的深度调查。

文章提到媒体越来越擅长做这种简单的事，即事后诸葛亮，深度调查、万字复盘，对着尸体，每个人都是神医。

关键观点2: 作者批评了媒体在信源采信度上的问题。

文章指出媒体在报道时，信源的采信度并不准确，有时过于采信基层员工和离职员工的观点，而忽视更有可能接触到决策层的信息源。

关键观点3: 作者批评了某些员工缺乏经验却过度批评公司战略和老板。

文章以一个30岁出头基层员工的例子，批评了这些员工从战略、营销、组织等层面过度复盘母公司，却不知真正情况的行为。

关键观点4: 作者强调了提前预警的重要性。

文章指出媒体和某些员工在事后组织专家会诊的行为，而没有先预警吹哨，作者认为事前预防比事后补救更为重要。

正文

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他是建了一个在线文档，建好了目录与骨架，许了宏愿，要逐步填满。

媒体又兴奋了——看呐，正缺内部视角呢，万字呀，万字。

我看了一下，这小哥开头就说极越车没毛病，很多员工都买了，行业形势确实普遍严峻，最后图穷匕见了——老板不行，是「勤奋的昏君」。

目前还没更完，显然他之后的力气将放到如何绘声绘色描绘夏一平是个勤奋的昏君上。

我最讨厌这样的员工。

因为在我上班的时候，也曾是这样的人。

十来个人的团队都没带过，看了些稻盛和夫的书，眼睛一闭就觉得公司战略不对，老板也傻叉，动不动就想联合同事来个「公车上书」，有时甚至幻想自己是海瑞，如果在电梯里碰着老板，非得痛陈一番。

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