“年终奖，最见一个公司的格局”

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周周更生气了：“上季度我们全组忙死忙活，帮公司拿下了两个大单，利润可观， 老板事前也说好有奖金的，现在什么体现都没有！

“他就是算准年底不好找工作，外部环境又不好，觉得大家没处可去！员工很寒心，根本没什么心情好好工作！”

这话看得我连连摇头。如果周周没有任何夸大，这样的老板，还能把公司做到30个人的规模，也算是“奇谈”了。

可为了节省一点儿开支，不惜出尔反尔克扣员工，最终寒了人心，得不偿失啊。

对员工年终奖的发放态度，是检验公司和老板的最好标准。

前段时间，华为因CFO孟晚舟在加拿大被拘留事件，又一次被推向了风口浪尖。

创立30年，华为逐一击败业内各大巨头，最终登顶电信业塔尖。这样一家企业，值得我们骄傲。

华为因何成功？

狼性文化？目标导向？居安思危？

这些都对，但在我看来， 有个最大的前提： 老板肯给钱。

以下这些数字，曾经一度在朋友圈刷屏：

任正非持股比例仅为1.4%，其余98.6%全部散给了员工；

南京某高校校园招聘，华为应届毕业生年薪给到了27.2万；

2017年，华为人均年薪是77.94万；

……

深谙人性的任老板曾说过一句话： 钱给到位了，不是人才，也变人才了。

聪明的管理者都懂得，雇一个人，给1.5倍工资，让他干两个人的活。这无疑是最划算的。

华为正是如此。

在华为工作并不轻松，多数岗位需24小时随时待命、连轴转加班开会，且对失误苛刻问责，绝不容情。

很多秉持“人性化”管理理念的人对此深恶痛绝，认为这是典型的洗脑和剥削，但在我看来， 这是一桩“周瑜打黄盖”的买卖。

华为员工并不傻，从始至终，离开或留下，都是他们自主的选择。

多数员工在离职后，对华为只有满满的感谢，这便足以说明问题。

不给钱只画饼，同时压榨员工卖命，才是典型的剥削。

好老板，不会在年终奖上亏待员工。 真正有智慧的领导者，最不该省的就是钱。

前不久，读者阿江跟我吐槽他的前老板。

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