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华为30多年来一直有一个“全员学文件”的知识管理模式，它是任正非成功凝聚20万知识型劳动者的密码之一，是一种创新性的企业文化与企业战略传递方式，一种决策管理工具，也是一种独特的企业民主化实践。

在一定意义上，它打破了信息获得的等级制，打破了等级制带来的信息传递的失真与扭曲。这种扁平化的信息多向反馈机制也成为华为高层的决策信息来源之一。

翻阅华为历史上留存下来的一系列的决议、文件以及任正非从1997年至今的一系列讲话和文章，对照华为36年的发展历程，你会发现，这个子系统的华为决策知识库，在华为每个阶段的发展中都产生了重大作用，而且过去的“管理知识”和今天的“管理知识”具有很强的连续性，过去的“知识”对华为今天和未来的发展依然具有很强的指导性。

多少年来，任正非反复强调华为的干部要学习公司文件，有些重要文件要组织集体学习，并要求主管们写心得体会，任正非会对这些心得体会逐篇审阅，对有见地的文章以总裁办的名义亲自写编者按或评语，并转发全体员工学习。

这几年，任正非经常批评一些三级以上主管不学习 （包括不认真学习公司文件） ，甚至还通过突然提问、临场考试的方式检查干部们是否学习了公司某个文件，而他也经常说： “越是基层员工越爱学习，谁学习得好，理解得透，谁就进步得快……”

事实上，华为今天的高级干部中有不少人，在20多年前正是因为勤于和善于学习而得到快速提升的，后来的事实也证明，他们的学习能力与成长能力是匹配的。

典型的例子是华为前常务副总裁费敏、现监事会副主席李杰，在20多年前任正非发起的学习解放军的“一点两面、三三制”的活动中，他们分别写出了结合华为市场管理的有独特见解的心得体会文章，深得任正非赞赏，文章被转发给全体员工学习讨论，此二人均被破格提拔。“一点两面、三三制”的市场作战模式迄今依然是华为市场体系的一大法宝。

专业性： 管理是一种逻辑体系，而不是一连串的格言警句或企业家天马行空的想法。管理活动也是一个严密的质疑链条，它面对的问题始终是：

朝哪里去？为什么去？

派谁去？你去还是我去？和谁去？

怎么去？什么时间去？什么时间抵达？

达成目标后怎么激励？超预期达成目标后怎么激励？未达成目标怎么惩戒？未达成目标为什么不惩戒或不能惩戒？

……

这一连串的问号都必须经得起质疑和反复质疑，才称得上是科学管理、现代性管理。这也就要求企业的知识管理必须有很强的专业性，必须构造一个逻辑化、结构化、动态化的管理知识库，以有效支撑管理活动的质疑过程。

田涛：“学习力”是企业最大的力量之源

读书，知兴衰，知进退，知周期律，知“太阳底下无新鲜事”；

读书，“见一叶落，而知天下秋；睹瓶中冰，而知天下寒”；

读书，而向上，而向前，而坚韧进取，而生生不息。

“小鸡一旦冲出蛋壳，就无法再回到蛋壳里”。 学习力，是企业家和企业最大的力量之源。

2025，谨向企业家朋友推荐阅读以下16本书。

作 者：田涛 华为公司高级顾问、华营私教坊导师

来 源：华营管理私塾（ID：hyglssh）

《在悖论中前进》

田涛 著

湛庐文化/浙江科学技术出版社，2024

那些雄心勃勃的人是如何成就一段传奇故事的？ 那些“欲成大事”的企业家如何“唤起众人齐奋斗”？

那些清明克己的人是如何掉入扩张无度、奢靡无算的？

那些“霸业有成”的人如何成了“孤家寡人”？ 那些曾经无比辉煌的企业为何一夜之间轰然坍塌？ 那些众志成城的超大组织为何走向分崩离析？

那些散沙一团的江湖组织是怎么转型为现代企业的？ 那些危机重叠的公司是怎么从小到大、从弱走强、巍然不倒的？

……

我们是谁？ 我们去哪里？ 船在哪里？桥在哪里？

……

《在悖论中前进》的每一个章节的背后，都沉积着一堆中国企业和中国企业家的成败故事，正是这一个个惊心动魄的浮沉史、沉浮史结晶出了本书的诸多思考。

这些思考的背影中，也潜闪着美欧日许多企业、企业家起起伏伏的兴衰故事。

2025年4月19日13:30，“ 湛庐CHEERS2025世界读书日大会 ”重磅开启。大会设立了颁奖致敬环节，感谢作者、读者及合作伙伴在过去的一年里对湛庐的支持。奖项包括：年度最佳作者、年度最佳译者、年度思想引领者、年度最具传播力媒体、年度超级合作者、年度终身学习者，以及最具影响力作者奖。

华为管理顾问、《在悖论中前进》作者田涛获得「年度最具影响力作者」奖项。《在悖论中前进》是田涛25年担任华为管理顾问的深刻洞察——悖论的本义是“并行的真相”，这部重磅作品以悖论为视角，以华为为案例，对悖论主导下的组织演化与兴衰的内在逻辑和机制进行了深入探讨。

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田涛老师获奖感言：

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