正文
伟大的产品值得伟大的营销。
成功的公司有各种理由对公众保密，不对外透露提升产品用户增长率的方法。你要是问他们具体途径，他们更愿意说：“我们旨在为用户打造一款牛掰的产品。”
谬误二
营销从面市开始
如果等产品进入市场再进行宣传，那么一个营销人员还能做多少事呢？对我来说，这听起来既没效率也没用处。回想过去面对的一连串重要决策，我总是会有意无意地“拖延”，这也导致我现在做事还有点儿畏手畏脚。
有哪些事优先级最高，要说做就做的呢？比如为潜在用户创作和推广产品内容、给邮件整理一个优先级、关注当日的新闻热点、保持线上的粉丝关注率、搜寻心仪的合作伙伴、与巨头建立联系、在重大场合发表讲话、开发一个布道项目，并通过简单易懂的沟通方式把技术解释给不同领域的人……
“营销活动”根本不需等到产品投放到市场之后才开始。
这个道理，我要是早点知道就好了。
谬误三
营销人员什么都不懂
创业第一年，我面试过不少营销人员，让他们根据公司的情况设计一份计划，并解释给我听。我期待他们中有人告诉我怎么免费、迅速、高品质地提升网页流量。
但没有一个点子让我惊艳，所以我也就没有招聘任何人。
总的说来大部分营销计划书都挺无聊的。有一个市场人员告诉我“品牌非一夕建成——你需要等待数月的评价才能慢慢累积人气。”
“数月”是几个月呢？我“现在”就想要流量增长！我没钱等上“数月”！我相信肯定有修改的方法！
是的，方法是有的，只是和大多数创始人想的不一样。因此，
在产品正式进入市场之前，招募一个靠谱的市场人员，尽早拉开营销序幕，并不断地跟进产品发展相当有必要。
谬误四
过早营销很致命
要是用户早已注册但产品却迟迟不上线怎么办？要是用户把网站都打开了而服务器突然宕机了怎么办？要是世界上每个人都嘲笑我说“大哥啊，你辞去年薪 15 万美元的工作就做了这么个玩意儿？”
……
怎么办？
我从没和任何人提过这些。但
对失败的恐惧总是影响我继续推广的信心
，这“信心”和我本人及产品无关，它只和能否帮助用户实现自己的目标有关，意义在于能证明在产品早期进行推广营销是有价值的。
谬误五
