正文
。
在这之前，设计师同行之间交流渠道甚少，也缺乏一个展现自我的平台，站酷除了为设计从业者提供业内外朋友的
交流互动和行业资讯外
，还依赖自己的流量优势在平台上针对设计师和B端企业之间开设了
垂直招聘的业务
，同时针对在艺术设计方面有学习需求的用户，站酷旗下平台“高高手”还可以提供
艺术教育服务
。
此外，基于对设计创意行业的深耕，站酷于2014年上线了正版素材交易平台“海洛创意”，除销售独家代理的Shutterstock的正版素材外，站酷还鼓励本土设计师、摄影师、插画师上传作品至海洛创意素材库，不断丰富本土素材数据库的同时，通过平台的力量
帮助设计师实现作品变现
。
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图片版权交易平台——海洛创意
截至目前，
站酷●海洛创意已经与知乎、罗辑思维等公司达成正版图片合作
。海洛创意素材库里已有
9700多万
张正版图片和
510万
条视频。
创业最大的坑在于认清自己
针对设计师群体，其实市面上还有像
花瓣、视觉中国
等产品，但是梁耀明认为每个公司发展的背后逻辑都存在差异，且
站酷在流量上面存在一定的优势
。
创业10年，从最初的博客时代到如今的UGC社区，其实梁耀明也在根据大的时代背景不断调整自己的产品方向。甚至在一定时期尝试过电商等其他方向，还曾开发运营旗下品牌“主创网”，
但最终都针对市场发展阶段采取战略收缩
，留下了当前的三大块业务。
梁耀明告诉创业邦，“
很多创业公司不是因为发展得慢而死掉，而是发展得太快了。
”因此创业最大的坑在于必须清晰地认清自己，在取得一定成绩的时候为自己做减法。
梁耀明一直强调自己很幸运，但是邦哥认为更重要是针对市场环境的变化踩对了一些点，比如站酷网从博客到BBS再到UGC的变革；在
版权环境逐步改善
